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你辛苦完成的「競爭對手監(jiān)控報告」為什么研發(fā)看不上?

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小杯6年前
你辛苦完成的「競爭對手監(jiān)控報告」為什么研發(fā)看不上?

你辛苦完成的「競爭對手監(jiān)控報告」為什么研發(fā)看不上?

#本文僅代表作者觀點,不代表IPRdaily立場#


來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)

原標題:你辛苦完成的「競爭對手監(jiān)控報告」為什么研發(fā)看不上?


IPRdaily消息:一般來說,一份月度的競爭對手監(jiān)控報告,平均需要花費企業(yè)里一個3人IP 團隊一個星期的時間完成。而往往由于IPR對技術(shù)領(lǐng)域的理解相對較淺,和研發(fā)的溝通協(xié)作也比較被動,成型的報告質(zhì)量相對較低。最終結(jié)果是,花了大力氣完成的報告,可能實際上對研發(fā)幫助并不大。如何完成一份高質(zhì)量的「競爭對手監(jiān)控報告」?如何有效聯(lián)動IPR和研發(fā)協(xié)作溝通?如何提升IP在企業(yè)內(nèi)決策性事務(wù)話語權(quán)?如何更高效地產(chǎn)出更有價值的作業(yè)?智慧芽全球?qū)@麛?shù)據(jù)庫一站式IP業(yè)務(wù)流程解決方案。助力IPR與研發(fā)協(xié)同合作,高效推進各事項。


一份好的「競爭對手監(jiān)控」需要滿足哪些需求?


1. 能及時發(fā)現(xiàn)競爭對手全面的研發(fā)動態(tài)和技術(shù)創(chuàng)新方向

2. 能定期對競爭對手公司的發(fā)展趨勢進行分析,形成報告

3. 能支持產(chǎn)品和研發(fā)方向的判斷


然而實際操作中往往問題重重——


  • 全球?qū)@麛?shù)據(jù)是否足夠全面豐富 ?數(shù)據(jù)更新是否及時?

  • 競爭對手公司的標準化名稱是什么?相應(yīng)的“公司樹”該如何整理?

  • 技術(shù)報告過程中IPR和R&D是否有協(xié)同合作;

  • 形成的技術(shù)分析報告深度和趨勢預測是否對研發(fā)決策有價值?


……


就算以上問題都解決了,你又需要多久時間和人力來完成呢?


一般來說,一份月度的競爭對手監(jiān)控報告,平均需要花費企業(yè)里一個3人IP 團隊一個星期的時間完成(具體需視專利體量規(guī)模評估)。而往往由于IPR對技術(shù)領(lǐng)域的理解相對較淺,和研發(fā)的溝通協(xié)作也比較被動,成型的報告質(zhì)量相對較低(噪音多,細分領(lǐng)域技術(shù)信息抓取不準)。最終結(jié)果是,花了大力氣完成的報告,可能實際上對研發(fā)幫助并不大。


如何完成一份高質(zhì)量的「競爭對手監(jiān)控報告」?

如何有效聯(lián)動IPR和研發(fā)協(xié)作溝通?

如何提升IP在企業(yè)內(nèi)決策性事務(wù)話語權(quán)?

如何更高效地產(chǎn)出更有價值的作業(yè)?

……


智慧芽全球?qū)@麛?shù)據(jù)庫

一站式IP業(yè)務(wù)流程解決方案

助力IPR與研發(fā)協(xié)同合作,高效推進各事項


你辛苦完成的「競爭對手監(jiān)控報告」為什么研發(fā)看不上?


▼ 利用智慧芽數(shù)據(jù)庫的「工作空間」,IPR可協(xié)同研發(fā)等支持人員,啟動項目流程,以明確競爭對手公司目標和數(shù)量、人員角色和職責、團隊的協(xié)作流程和周期。


你辛苦完成的「競爭對手監(jiān)控報告」為什么研發(fā)看不上?


▼ 利用智慧芽數(shù)據(jù)庫的「工作空間-郵件提醒」功能,IPR可設(shè)置每月定期更新提醒,并且綁定自己的手機微信,以便第一時間便捷地獲取競爭對手的信息更新。


你辛苦完成的「競爭對手監(jiān)控報告」為什么研發(fā)看不上?


▼ 利用智慧芽數(shù)據(jù)庫的「高級分析」功能,IPR可生成某個競爭對手企業(yè)的多張分析圖表,維度包括申請趨勢,技術(shù)分類,受理局排名,專利類型分布,發(fā)明人排名等信息。


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來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)

編輯:IPRdaily王穎          校對:IPRdaily縱橫君



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(英文官網(wǎng):iprdaily.com  中文官網(wǎng):iprdaily.cn) 


本文來IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)并經(jīng)IPRdaily.cn中文網(wǎng)編輯。轉(zhuǎn)載此文章須經(jīng)權(quán)利人同意,并附上出處與作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立場,如若轉(zhuǎn)載,請注明出處:“http://globalwellnesspartner.com/

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