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“電視節(jié)目獨(dú)播”帶來(lái)的法律挑戰(zhàn)與商業(yè)變革

產(chǎn)業(yè)
IPRdaily11年前
“電視節(jié)目獨(dú)播”帶來(lái)的法律挑戰(zhàn)與商業(yè)變革
“電視節(jié)目獨(dú)播”帶來(lái)的法律挑戰(zhàn)與商業(yè)變革

 

【小D導(dǎo)讀】

 

2014年5月初,省級(jí)衛(wèi)視老大“湖南衛(wèi)視”對(duì)外宣布,“今后湖南衛(wèi)視擁有完整知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自制節(jié)目,只能在自家的互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)‘芒果T V’獨(dú)播,在互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)上一律不分銷”。

 

幾乎同時(shí),類似的“皇帝的女兒不外嫁”的舉動(dòng)在中央電視臺(tái)、江蘇衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視等國(guó)內(nèi)一線衛(wèi)星電視頻道間也放出風(fēng)頭,一時(shí)間,傳統(tǒng)電視媒體與新興視頻網(wǎng)站之間的“從聯(lián)姻到對(duì)抗”仿佛宮廷大戲進(jìn)入高潮。筆者深切感受到了這場(chǎng)沒有硝煙的角力,但也希望能夠更多地觀察到這場(chǎng)高段位的產(chǎn)業(yè)布局背后,對(duì)視聽節(jié)目版權(quán)帶來(lái)的法律挑戰(zhàn)與商業(yè)變革。

 

一、網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的法律挑戰(zhàn)

 

湖南衛(wèi)視的舉動(dòng)現(xiàn)在看來(lái)是經(jīng)過(guò)了深思熟慮的決斷,回溯到2013年12月底,金鷹網(wǎng)發(fā)布一則《芒果T V關(guān)于湖南衛(wèi)視節(jié)目互聯(lián)網(wǎng)電視獨(dú)家版權(quán)的聲明》,在該聲明中,湖南衛(wèi)視已經(jīng)對(duì)其自制綜藝節(jié)目的互聯(lián)網(wǎng)電視、互聯(lián)網(wǎng)、I P T V、手機(jī)移動(dòng)端相關(guān)權(quán)利的行使主體、權(quán)利界定與區(qū)隔、權(quán)利行使方式、維權(quán)事宜做了明確而審慎地公告,今年5月份的“獨(dú)播”聲明不過(guò)是揭開了此前這則“版權(quán)聲明”的面紗而已,這是湖南衛(wèi)視意在全面掌控其“自制綜藝節(jié)目”版權(quán),強(qiáng)力推動(dòng)自有網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)市場(chǎng)滲透率的一步殺棋。

 

關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)”,在現(xiàn)行的《中國(guó)人民共和國(guó)著作權(quán)法》框架之下,主要規(guī)定了“信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)”這一權(quán)項(xiàng),其定義為“以有線或者無(wú)線方式向公眾提供作品,使公眾可以在其個(gè)人選定的時(shí)間和地點(diǎn)獲得作品的權(quán)利”,通俗講,現(xiàn)有的“信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)”等同于“點(diǎn)播權(quán)”,從技術(shù)角度講,受眾在網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目的接收方式上具有交互式的特征。這也意味著,基于信息網(wǎng)絡(luò)的視聽節(jié)目其他傳播方式,如不具有交互式技術(shù)特征的網(wǎng)絡(luò)“直播、延播、輪播、定時(shí)播放”等,將無(wú)法直接納入“信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)”的保護(hù)范圍。而現(xiàn)行著作權(quán)法所規(guī)定的“廣播權(quán)”,定義為“以無(wú)線方式公開廣播或者傳播作品,以有線傳播或者轉(zhuǎn)播的方式向公眾傳播廣播的作品,以及通過(guò)擴(kuò)音器或者其他傳送符號(hào)、聲音、圖像的類似工具向公眾傳播廣播的作品的權(quán)利”,從技術(shù)角度分析,仍屬于主要以傳統(tǒng)的“電臺(tái)、電視臺(tái)”為傳播媒介,以發(fā)送“電波信號(hào)”為傳播方式的權(quán)利范圍,上述法定“信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)”之外的其他網(wǎng)絡(luò)傳播方式無(wú)法受到“廣播權(quán)”的保護(hù)。

 

而現(xiàn)實(shí)的網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目版權(quán)許可狀況是,在視頻網(wǎng)站與視聽節(jié)目版權(quán)方之間簽署的名為《信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)許可使用協(xié)議》中,通常會(huì)將“信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)”顯著擴(kuò)大解釋為“以有線或者無(wú)線方式向公眾提供作品,通過(guò)各種傳輸技術(shù)和傳輸網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳輸,在不同地理場(chǎng)所,以計(jì)算機(jī)、電視機(jī)、手持移動(dòng)設(shè)備、機(jī)頂盒、播放器等為接收終端或顯示終端,為公眾提供包括但不限于以網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播、直播、輪播、廣播、下載、互聯(lián)網(wǎng)電視、I P T V、數(shù)字電視(不包括傳統(tǒng)電視頻道播映權(quán))的方式進(jìn)行傳播的權(quán)利和與之相關(guān)的復(fù)制權(quán)、銷售權(quán)、發(fā)行權(quán)、放映權(quán)及相應(yīng)增值業(yè)務(wù)等權(quán)利”,幸好還有一個(gè)括號(hào)“()”限定排除了“傳播電視頻道播映權(quán)”,否則,電視節(jié)目的所有權(quán)利恐怕都會(huì)被強(qiáng)勢(shì)的視頻網(wǎng)站拿走,視頻網(wǎng)站在電視節(jié)目視聽版權(quán)的取得方式呈現(xiàn)出八爪魚的霸道姿態(tài)。

 

商業(yè)環(huán)境下,法律定義有時(shí)會(huì)顯得寒酸又尷尬,仿佛上世紀(jì)“80年代的藍(lán)工裝中年婦女”突然穿越發(fā)現(xiàn)滿大街走著的都是“深V露臍裝的摩登女郎”。如上所述對(duì)現(xiàn)行法律概念的擴(kuò)大解釋不是個(gè)案,已經(jīng)成為“商業(yè)授權(quán)模式”的普遍存在,筆者不同意將此類擴(kuò)大解釋批判為“違反了法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性、禁止性規(guī)定而應(yīng)歸于無(wú)效”的提法,此類擴(kuò)大解釋尚不屬于違反“強(qiáng)制性、禁止性法律規(guī)范”的范疇,同時(shí),在商業(yè)模式、技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)的今天,法律應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起規(guī)范、引導(dǎo)、推動(dòng)、保護(hù)的正向價(jià)值取向,修法刻不容緩、立法勢(shì)在必行,且宜早行!

 

自2011年,國(guó)家版權(quán)局牽頭正式啟動(dòng)《著作權(quán)法》修法工作至今,已經(jīng)過(guò)去了整整三年,在2013年提交國(guó)務(wù)院審議的《中華人民共和國(guó)著作權(quán)法》(修訂草案送審稿)中,將“電影作品和以類似攝制電影的方法創(chuàng)作的作品”更名為“視聽作品”,這是國(guó)際通行的叫法,筆者在本文的相關(guān)表述中也以“視聽作品”指代“電影、電視劇、電視節(jié)目”等作品類型;同時(shí),為了解決上文所述的網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目版權(quán)權(quán)項(xiàng)歸屬與對(duì)應(yīng)的問(wèn)題,將現(xiàn)行法律中的“廣播權(quán)”修改為“播放權(quán)”,適用于非交互式傳播作品,以解決網(wǎng)絡(luò)定時(shí)播放和直播等問(wèn)題,而將“信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)”作為交互式傳播作品的行權(quán)方式。這些調(diào)整和變化,無(wú)疑對(duì)于適應(yīng)電視媒體和網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目的發(fā)展具有積極意義,無(wú)論是法律從業(yè)者,還是視聽行業(yè)從業(yè)者,都期盼著作權(quán)法修訂案早日生效、付諸實(shí)施。

 

當(dāng)然,在現(xiàn)行法律尚未作出有效修訂的情況下,視聽制作與傳播行業(yè)主動(dòng)以“合同約定、當(dāng)事人意思自治”的模式來(lái)解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,既屬無(wú)奈之舉,也是唯一選擇。

 

二、商業(yè)變更初探

 

擁有高創(chuàng)新力與市場(chǎng)認(rèn)知度的電視節(jié)目?jī)?nèi)容,是電視臺(tái)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與砝碼,在過(guò)去近8年間,以視頻網(wǎng)站為代表的新媒體平臺(tái)主要依靠采購(gòu)電影、電視劇、電視節(jié)目進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)發(fā)行帶來(lái)的廣告收益與資本運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)了生存、發(fā)展、盈利、轉(zhuǎn)型的幾次轉(zhuǎn)變,對(duì)于傳媒電視媒體而言,這些被他們“喂大的狼崽”早已強(qiáng)壯到俯視他們、直接威脅電視媒體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位,據(jù)悉,今年百度的廣告收入將首次超過(guò)中央電視臺(tái),這在幾年前是不可想象的事,而如今已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的現(xiàn)實(shí)。

 

“內(nèi)容為王”PK“平臺(tái)為王”傳統(tǒng)電視媒體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于“版權(quán)內(nèi)容”,而網(wǎng)絡(luò)媒體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于“ 可無(wú)限擴(kuò)展的平臺(tái)”,關(guān)于誰(shuí)是“王”的爭(zhēng)論一直沒有停止過(guò),也不存在誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò),而在全媒體時(shí)代的今天,“如何保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并攫取最大利益,如何有效彌補(bǔ)自身的競(jìng)爭(zhēng)短板而實(shí)現(xiàn)自主運(yùn)營(yíng)”則是雙方共同的核心命題,當(dāng)然,基于自身的主體地位,答案自然完全不同。

 

就“平臺(tái)容量”而言,衛(wèi)視:一年365天,一天24小時(shí),仿佛一個(gè)物理體量固定的瓶子,內(nèi)容再好,但怎么往外傾倒(播出),也只能依排播次序、按播出要求(新聞傳播職能、限娛令、限廣令)把容量有限的節(jié)目傳播給特定收視群體;網(wǎng)絡(luò):可無(wú)限擴(kuò)容的超級(jí)市場(chǎng),幾乎沒有任何容量限制,所有節(jié)目均可依用戶選擇同時(shí)在線播出,類似于電視臺(tái)的職能定位與播出限制極少,網(wǎng)絡(luò)廣告播出累計(jì)時(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)電視臺(tái)可能的廣告時(shí)段,且距離越拉越大。

 

就“版權(quán)內(nèi)容”而言,衛(wèi)視:策劃、制作、技術(shù)、營(yíng)銷、品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)過(guò)數(shù)十年的經(jīng)驗(yàn)積累與人才儲(chǔ)備,在自主節(jié)目創(chuàng)新上仍具備較大優(yōu)勢(shì),中國(guó)觀眾對(duì)于視聽節(jié)目的收視習(xí)慣,也維持了傳統(tǒng)電視媒體傳播的主導(dǎo)地位;比較而言,網(wǎng)絡(luò)節(jié)目自制能力、收視體驗(yàn)、部分行政許可的壁壘仍使其在“自制節(jié)目”的品質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)力方面存在短板。

 

但在資本聯(lián)合、投資并購(gòu)與人才流動(dòng)便捷的當(dāng)下,網(wǎng)絡(luò)媒體依托或引進(jìn)“外腦”、尋求與專業(yè)制作機(jī)構(gòu)合作開發(fā)視聽節(jié)目已經(jīng)成為主流趨勢(shì),這其中,最引人注目的代表當(dāng)屬樂(lè)視,這家典型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),在短短3年之內(nèi),從“互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目播出平臺(tái)”一躍躋身國(guó)內(nèi)電影制作公司的前三強(qiáng),其近兩年推出的“L E T V”也成為“互聯(lián)網(wǎng)電視”的代名詞,面對(duì)“三網(wǎng)融合”,樂(lè)視做足了功課。互聯(lián)網(wǎng)思維之下,原有的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)在擴(kuò)大,曾經(jīng)的短板在完成“你有的我也有”之后,不再是競(jìng)爭(zhēng)的掣肘。

 

在這一背景之下,就“版權(quán)內(nèi)容”而言,傳統(tǒng)電視媒體能做的恐怕只有“我有的不再給你”了,由此,相關(guān)綜藝節(jié)目的網(wǎng)絡(luò)視聽廣告收益可以壟斷性聚合在自有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)之下(如湖南衛(wèi)視的“金鷹網(wǎng)”與“芒果T V”),也有利于推動(dòng)電視臺(tái)自有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)從附屬到形成完整商業(yè)視聽網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)體系的轉(zhuǎn)變。

 

“收視率”PK“點(diǎn)擊率”

 

這兩個(gè)“率”數(shù)據(jù)是體現(xiàn)電視節(jié)目影響力與商業(yè)價(jià)值的核心指標(biāo),也是廣告商據(jù)以向內(nèi)容提供商支付廣告費(fèi)的計(jì)費(fèi)依據(jù)。目前,傳統(tǒng)電視媒體的“收視率”數(shù)據(jù)主要來(lái)源于央視索福瑞媒介研究公司,除了一份收視率報(bào)告之外,有關(guān)觀眾群體、收視習(xí)慣、愛好傾向等細(xì)分的消費(fèi)行為分析能夠拿到的客觀、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐明顯不足;而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依托“大數(shù)據(jù)、云計(jì)算”可以精準(zhǔn)鎖定消費(fèi)群體及個(gè)性化、差異化梳理消費(fèi)傾向,由此實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的個(gè)性化節(jié)目推介,提升節(jié)目收視率的有效性,也可以為廣告商的廣告投放行為提供更準(zhǔn)確的投放目標(biāo),由此吸引越來(lái)越多的廣告商轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)廣告的投放,顯然,“點(diǎn)擊率”能夠給到內(nèi)容提供商的有效信息更多,而在筆者看到的“信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)許可合同”中,傳統(tǒng)電視媒體作為版權(quán)提供方,從未要求被授權(quán)網(wǎng)站提供“授權(quán)節(jié)目網(wǎng)絡(luò)受眾的數(shù)據(jù)分析報(bào)告”的商務(wù)要求,傳統(tǒng)電視媒體如果真想和網(wǎng)絡(luò)媒體一較高下,不具備足夠的互聯(lián)網(wǎng)思維顯然是不行的。

 

“聯(lián)姻”PK“對(duì)抗”

 

在一線衛(wèi)視提出“電視節(jié)目獨(dú)播”的版權(quán)戰(zhàn)略后,很多人質(zhì)疑“互聯(lián)網(wǎng)視聽網(wǎng)站沒有了內(nèi)容資源該何去何從”,在筆者看來(lái),能夠?yàn)殡娨暸_(tái)壟斷而不做“版權(quán)分銷”的電視節(jié)目在視聽內(nèi)容資源中所在比重不會(huì)很高,基本屬于各大衛(wèi)視頻道的王牌特色綜藝節(jié)目,電視臺(tái)僅享有電視版權(quán)預(yù)購(gòu)權(quán)或僅參與投資的電視劇作品乃至電影作品,做網(wǎng)絡(luò)分銷(含網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家與非獨(dú)家授權(quán))的大格局無(wú)法改變。而能夠有底氣如“湖南衛(wèi)視”一般壟斷所有自制節(jié)目網(wǎng)絡(luò)播出權(quán)的,恐怕不會(huì)超出3-5家,第一,自有節(jié)目資源的競(jìng)爭(zhēng)力、造血能力是否足夠強(qiáng)大,足以支撐自家視頻網(wǎng)站的持續(xù)運(yùn)營(yíng)和良性發(fā)展,穩(wěn)定吸引足夠多的網(wǎng)絡(luò)受眾視頻觀看,絕大部分衛(wèi)視顯然做不到,沒有“點(diǎn)擊率”保障,廣告商不會(huì)貿(mào)然跟進(jìn)。同時(shí),這些自有網(wǎng)站也面臨技術(shù)上和運(yùn)營(yíng)管理上的考驗(yàn),具備可持續(xù)商業(yè)營(yíng)收能力的視頻網(wǎng)站應(yīng)該仍會(huì)穩(wěn)定在10家以內(nèi)。

 

因此,今后電視臺(tái)與專業(yè)視頻網(wǎng)站之間的關(guān)系仍會(huì)是“聯(lián)姻合作”多于“分割對(duì)抗”,當(dāng)然,“電視節(jié)目獨(dú)播”的推行,也極有可能改變現(xiàn)有的視聽節(jié)目網(wǎng)絡(luò)版權(quán)費(fèi)賣斷的商業(yè)模式,逼迫視頻網(wǎng)站為了拿到超高收視率的綜藝節(jié)目,而采用與電視臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)視頻節(jié)目(廣告)收益分賬的合作模式。

 

面對(duì)未來(lái)的傳媒市場(chǎng)格局,誰(shuí)都無(wú)法掉以輕心,3年前,沒有人相信曾經(jīng)如此強(qiáng)大的“手機(jī)短信業(yè)務(wù)”會(huì)迅速被“企鵝黨”(騰訊)的“微信”打的潰不成軍,而現(xiàn)在,人們也悄然發(fā)現(xiàn),中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信早已轉(zhuǎn)型成為中國(guó)最大的傳媒集團(tuán),在他們龐大的現(xiàn)金流中,一半以上的營(yíng)收來(lái)自移動(dòng)傳媒內(nèi)容服務(wù)。

 

內(nèi)容與平臺(tái)的高度融合,已經(jīng)是市場(chǎng)的必然選擇,I C P(互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商)與I S P(互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商)的概念區(qū)分也許很快會(huì)退出歷史舞臺(tái),三網(wǎng)融合的商務(wù)、法律與技術(shù)背景之下,“WHO AM I(我是誰(shuí))”與“WHO ARE YOU(你是誰(shuí))”一樣成為難題,版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)的魅力就在于此!

 

來(lái)源:中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師網(wǎng) ? ?作者:王軍 整理:IPRdaily 趙珍 網(wǎng)站:globalwellnesspartner.com

 

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