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一般來講,企業(yè)專利管理組織架構不同,其職能分工也多有差異??偟膩砜矗瑢@芾斫M織部門的職能主要涉及以下幾個方面:
專利制度建設
完善企業(yè)內部的專利制度與程序,比如制定專利管理辦法、專利申請流程管理辦法、專利申請評估辦法等。
專利信息管理
對外收集、跟蹤、整理和分析專利信息;
對內管理研發(fā)記錄、發(fā)明呈報、專利合同等相關信息。
專利取得維持
負責專利申請、維持等工作,比如進行專利申請文件撰寫、輔助研發(fā)人員發(fā)現(xiàn)潛在的專利等。
專利經營利用
負責處理專利轉讓、許可、質押以及價值評估等事務,尤其是起草、簽訂合同,監(jiān)督合同執(zhí)行等。
專利糾紛處理
向侵權人寄發(fā)侵權警告函,處理他人的侵權指控,提起專利訴訟,支援外聘專利律師等。
專利教育培訓
通過舉辦專利講座、印發(fā)專利資訊等方式,培養(yǎng)員工的專利意識與檢索專利的技能等。
專利獎酬激勵
通過各種物質與非物質的激勵方式,鼓勵員工從事發(fā)明創(chuàng)造、專利轉化的積極性等。
專利戰(zhàn)略實施
根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標與技術實力等因素,制定并實施專利戰(zhàn)略,提升企業(yè)核心競爭力等。
對外交流合作
參與專利法制、專利管理等研討會議,加強,與行政機關、司法機關、立法機關以及行業(yè)組織的溝通和協(xié)調等。
其他專利事務
除上述工作以外的,與專利管理相關的各種事務,皆可由專利管理部門打理。
由此可見,專利管理工作的涵蓋面十分豐富,需要企業(yè)給予獨立的組織編制及預算,否則專利管理機制將難以有效建立,專利管理工作也難以有效執(zhí)行,從而致使整體性的專利管理活動在企業(yè)內部難以廣泛而深人地開展。
當然,并不要求所有的專利管理部門都應完全具備上面所陳述的職能,有的職能可以分散給法務部門、營銷部門集中處理,專利管理部門僅協(xié)助執(zhí)行即可。而且,對于很多專利管理工作,專利管理部門應當與研發(fā)部門、營銷部門等進行良好的溝通和配合,否則難以實行。
由于專利管理需要支出許多成本,包括人事薪資、設備成本、申請費用、維護費用、調查費用、律師費用、專家費用等等,而專利管理活動難以迅速產生經濟效益,需要經過相當時間及資金投人,才能積累經驗及成果,所以,許多企業(yè)對于專利管理缺乏興趣,多數(shù)都以零星個案方式安排專利事務,沒有比較明確、全面性的工作任務指派。
對于這種輕視專利管理職能的做法,如何加以改變?
一方面,可能需野政府主管部門、社會輿論,以及專利工作者,向企業(yè)領導者進行觀念上自疏導;另一方面,一旦企業(yè)遭遇專利上的困境或者災難性后果,自然會對專利管理工作重視有加,您呢???
來源:崇德廣業(yè)
編輯:IPRdaily 王夢婷
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