公司專利管理四種模式

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來源：IPRdaily中文網（iprdaily.cn）

作者：肖振春

原標題：公司專利管理四種模式

當我們談論高質量專利和高價值專利，必離不開“三維四階”。三個維度：技術、市場和法律；四個階段：高水平創(chuàng)造、高質量申請、高效率審查和高效益運用。同時，我們還會談論培育和認定，培育關聯四階，認定關聯三維，四階決定三維。

專利價值靠三維，即三維是果，因是四階。因有四因，而國家知識產權局只能涉及兩因、觸及一因、無奈一因。

 
國家知識產權局及地方知識產權局審批設立專利代理機構，其直屬單位中華全國專利代理人協會規(guī)范專利代理師和專利代理機構，其直屬單位七個專利審查協作中心審查專利申請，以此，實現覆蓋高質量申請和高效率審查二因。

國家知識產權局通過專利實施許可備案、專利轉讓登記、專利權質押登記、專利無效程序和專利行政執(zhí)法來觸及高效益運用。

 
高水平創(chuàng)造，國家知識產權局肯定是想觸及，奈何高水平創(chuàng)造是公司接管。

國家知識產權局只能在高水平創(chuàng)造外圍，方式多樣：專利導航、專利微導航、專利預警、企業(yè)知識產權管理體系認證等。

顯然，高水平創(chuàng)造的絕對權屬于公司，公司創(chuàng)造水平高低體現于公司專利管理的工作模式，且或多或少決定公司高水平創(chuàng)造能力，以下四種模式介紹于各位：

ONE I  崗位模式

崗位指軍警守衛(wèi)的處所，崗位是隨事定的，也就是我們常說的因事設崗，一個崗位則是指由一個人所從事的工作，是工作流程的節(jié)點，因具體工作流轉的需要而存在。

崗位模式必然是極端，萬能或專一，但兩極端均指向一個目標：專利申請量。

崗位模式特征：你的唯一工作是專利申請量，專利申請量是你一個人的工作。

如此，你可以選擇當發(fā)明人，你可以選擇私找技術或研發(fā)人員，這是你僅有的兩種選擇，作出選擇之外，你還可能需要撰寫。

搞定專利申請量不難，因為申請的標準是《專利申請受理通知書》，再者，發(fā)明專利申請至授權再縮短也還是22.7個月。

工作強度小，成長有限。不大的申請量，搞定不難，再附加點流程和費用事務，再者則為公司其他部門需要提供點數據。

你的專利深度延伸難，專利寬度沒機會擴大。專利深度的檢索、撰寫、挖掘和布局，還可能自我在工作事項中延伸；專利寬度的無效、訴訟和外語，最多停留于系統(tǒng)性的理論。

崗位模式的你入行5年內，對專利事業(yè)充滿希望、職業(yè)發(fā)展充滿熱情、生活充滿壓力，而此，你可能有兩個未來方向：一是跳槽，二是公司調整架構和編制。

有專利管理崗位模式的公司，已經是專利事業(yè)的幸事。受幸對象為專利產線全體，包括研發(fā)人員、IP in-house、專利咨詢服務行業(yè)、專利審查員、國家和地方知識產權局成員。

TWO I  職位模式

職位是指承擔一系列工作職責的某一任職者所對應的組織位置，它是組織的基本構成單位，是組織的一個節(jié)點，因為組織工作（業(yè)務）層次的需要而存在，包括三要素：職務、職權和責任。

職位模式可能孤單但不會覺得單一，孤單是崗位編制來說的，單一是崗位內容來說的。

該職位可能只有一個崗位，但你已經是組織的一個基本構成節(jié)點，且組織層次中需要。若只有一個崗位，則可以認為僅僅是崗位模式的升級。

你有職權，職權意味著其他部門和成員需要與你聯動，這是他們的崗位職責；

你有責任，則代表著你要向公司負責，為公司帶來利益或降低風險。

在職位模式下，專利深度成為基本能力，在你工作中就需要實操；

專利寬度已經具備實操的可能性，因為公司已經在職權或責任中劃歸于你，可能是主動也可能是被動。

職位模式的你入行3年以上，對專利事業(yè)輕描淡寫、職業(yè)發(fā)展充滿挑戰(zhàn)和憂慮、生活充滿壓力，至此，你可能有三個未來方向：一是跳槽，二是公司調整架構和編制，三是持續(xù)。

有專利管理職位模式的公司，是專利事業(yè)的知音。最大的受益者是IP in-house，通過IP in-house串接專利產線全體，其次受益者是研發(fā)人員、專利咨詢服務行業(yè)。

 
THREE I  職能模式

職能指的是一組知識、技能，行為與態(tài)度的組合，能夠幫助提升個人的工作成效，進而帶動企業(yè)對經濟的影響力與競爭力。人的職能是指一定職位的人完成其職務的能力，機構的職能一般包括機構所承擔的職權、作用等內容。

職能模式是內外兼修的團隊作戰(zhàn)，對內梳理管理、對外提升競爭力。

內外兼修的范圍可能是職能內部層面也可能是公司內部層面。內部層面做好資產管理和風險管控，外部層面做好主動攻擊監(jiān)測和準備。

職能模式具有兩個層面：

職能內部層面至少具有層級，也可能具有寬度，職能內部的層級由根據工作年限和能力打造，寬度根據專業(yè)線條劃分，層級中可能兼并專業(yè)線條；

公司內部層面具有上請權和自主權，上請權是指能有上請至公司高層的權力，自主權是指在預算和部分專業(yè)事務上具有職能內部決定權。

職能模式下的IP in-house成員已經分化，可能產品線也可能專業(yè)線，但處于IP in-house圈的高端，生活壓力部分存在，至此，你可能有三個未來方向：一、跳槽，二、持續(xù)，三、挑戰(zhàn)。

有專利管理職能模式的公司，是專利事業(yè)的高峰。最大的受益者是IP in-house，通過IP in-house串接專利產線全體，其次受益者是研發(fā)人員、專利咨詢服務行業(yè)。

職能模式包括四種：一般職能、專業(yè)職能、管理職能、核心職能。四種職能模式之間的差異是非常大的，公司專利管理的職能模式屬于四種中的哪一種，也是需要結合公司的管理模式來決定。

不要捧殺專利，對于公司來說，人力資源、財務、銷售、制造和運營都可能使公司長久強大，而專利是必須要與研發(fā)協同才可能獨立的職能部門。

 
FOUR I  協同模式

協同模式是指依靠研發(fā)形成競爭力的公司，公司一切資源應當圍繞研發(fā)，專利與研發(fā)的協同為第一要務。

協同模式中的專利管理與職能模式中的核心職能專利管理至少相當。

公司雖然是靠研發(fā)形成競爭力，研發(fā)僅是本源，而具有競爭力需要打造。

打造包括兩個層面：如何打造本源和如何將本源打造，打造即是指專利，此處專利已經不是各國法律條款中的專利一詞，其應當具有廣義延伸。

如何打造本源，是應當尊重研發(fā)的本質，專利介入研發(fā)但不干涉研發(fā)；

如何將本源打造，是應當尊重專利的本質，研發(fā)介入專利但不干涉專利。

至于專利和研發(fā)如何協同，簡單的來說，即是研發(fā)只需做好研發(fā)，專利統(tǒng)管競爭力打造。

專利與研發(fā)的協同為第一要務，暗指公司的其他職能部門可能沒有，即使有，也限于處于職位模式或職能模式的前三種。

協同模式并不適用于所有公司，但研發(fā)型公司可以適用，也應當適用。

公司專利管理四種模式中，崗位模式、職位模式和職能模式對于專利圈人來說并不陌生。

公司專利管理模式，對于公司來說，沒有好壞之說，合適就好；但對于IP in-house來說，你選擇工作機會時，需要考慮公司專利管理模式，還應當考慮公司的發(fā)展前景和行業(yè)領域，當然，薪資和職級是必須考慮因素。

來源：IPRdaily中文網（iprdaily.cn）

作者：肖振春

編輯：IPRdaily王穎          校對：IPRdaily縱橫君

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