直播報名！IP部門如何做好企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)工作

#本文僅代表作者觀點，不代表IPRdaily立場#

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

原標(biāo)題：直播報名！IP部門如何做好企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)工作

9月3日晚20:00，知識產(chǎn)權(quán)課堂特邀威馬汽車知識產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人王巍老師、北京遠(yuǎn)度互聯(lián)科技知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理梁秀敏老師、完美（中國）知識產(chǎn)權(quán)部高級經(jīng)理熊奇凌老師共同研討，IP部門如何做好企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)工作。

主辦單位：知識產(chǎn)權(quán)課堂

支持單位：知識產(chǎn)權(quán)理想國

分享嘉賓：李亮

康佳電子知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)

企業(yè)的專利分級要契合企業(yè)對專利的定位，分為訴訟型企業(yè)和許可型企業(yè)。

訴訟型企業(yè)

1、四個評價維度

第一是覆蓋競品的程度，也即覆蓋競品的數(shù)量。競品就是友商產(chǎn)品的數(shù)量，覆蓋競品的程度越高，專利質(zhì)量越高，反之亦然。

第二是競品規(guī)避的難易程度。

第三個是穩(wěn)定性，其實就是實用性和創(chuàng)造性。

第四是競品的應(yīng)用周期，也就是當(dāng)專利和競品相對應(yīng)的時候，這個競品應(yīng)用專利的周期越長，專利的價值就越高。

2、高價值專利的重點管理

第一是對標(biāo)，將自己的專利與友商產(chǎn)品進行對標(biāo)，出具claim charts的報告。

第二是claim charts作為訴訟證據(jù)的信息保存。

第三是證據(jù)的保存。

第四是律師函，一個作用是在知道侵權(quán)后，發(fā)律師函使得訴訟時效中斷；另一個作用就是通知，有惡意侵權(quán)的嫌疑，在中國可能面臨最高三倍的許可費的懲罰性賠償。

第五個是未授權(quán)專利的管理。公司最好要做到不光對授權(quán)專利進行對標(biāo)、做claim charts，也要對于未授權(quán)專利也進行管理。

許可型企業(yè)

訴訟型企業(yè)和許可型企業(yè)的專利管理在某些部分應(yīng)該是重疊的，比如某個專利如果有訴訟價值，那么必然具有許可價值，反之亦然。

但是他們也有一些小的區(qū)別，許可型企業(yè)強調(diào)專利包的聚合性，所以企業(yè)IPR平時要注意去構(gòu)建自己的專利包，挑選出比較好的專利，然后圍繞這個專利做一些專利包。

專利許可需要注意的因素

第一點是善意、勤勉的溝通談判。

第二點是不要消極談判。按照歐美的一些判例和法律來講，拒絕談判和惡意拖延，可能會面臨懲罰性賠償。

第三點是雙方交替履行談判義務(wù)。歐盟法院發(fā)了一個侵權(quán)指南，為企業(yè)許可溝通談判提供了一個依據(jù)和方向。

第四個是專利權(quán)人在歐洲比美國更容易申請到禁令。

第五個是在上下游產(chǎn)業(yè)鏈中合同中厘清專利責(zé)任。

在實際的工作中，除了對專利進行分級并管理，專利的維權(quán)工作也占據(jù)了很大的比重，那么應(yīng)該如何做好企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)工作呢？

9月3日晚20:00，知識產(chǎn)權(quán)課堂特邀威馬汽車知識產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人王巍老師、北京遠(yuǎn)度互聯(lián)科技知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理梁秀敏老師、完美（中國）知識產(chǎn)權(quán)部高級經(jīng)理熊奇凌老師共同研討，IP部門如何做好企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)工作。

登錄說明

如您報名成功已收到短信，請點擊短信上的鏈接登錄；如報名后24小時仍未收到短信，可按以下操作直接登錄觀看：

課程觀看地址：http://www.xueipr.com/course/detail/328997

即可進入直播平臺，登錄界面自動彈出。

 登錄界面如圖所示

登錄賬號：報名手機號

登錄密碼：手機號后六位

注：

1. 如已注冊過知識產(chǎn)權(quán)課堂，請使用個人設(shè)置的原密碼登錄；

2. 如忘記密碼，可在登錄窗口選擇“手機動態(tài)密碼”登錄；

3. 手機登錄時，請使用賬號+密碼登錄，不要選擇微信授權(quán)登錄。

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

編輯：IPRdaily王穎          校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：直播報名！IP部門如何做好企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)工作（點擊標(biāo)題查看原文）

如有想看文章主題內(nèi)容，歡迎留言評論~

點擊圖片，查看專題詳情！

「關(guān)于IPRdaily」

IPRdaily是具有全球影響力的知識產(chǎn)權(quán)媒體，致力于連接全球知識產(chǎn)權(quán)與科技創(chuàng)新人才。匯聚了來自于中國、美國、歐洲、俄羅斯、以色列、澳大利亞、新加坡、日本、韓國等15個國家和地區(qū)的高科技公司及成長型科技企業(yè)的管理者及科技研發(fā)或知識產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人，還有來自政府、律師及代理事務(wù)所、研發(fā)或服務(wù)機構(gòu)的全球近100萬用戶（國內(nèi)70余萬+海外近30萬），2019年全年全網(wǎng)頁面瀏覽量已經(jīng)突破過億次傳播。

（英文官網(wǎng)：iprdaily.com  中文官網(wǎng)：iprdaily.cn） 

本文來自IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）并經(jīng)IPRdaily.cn中文網(wǎng)編輯。轉(zhuǎn)載此文章須經(jīng)權(quán)利人同意，并附上出處與作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立場，如若轉(zhuǎn)載，請注明出處：“http://www.globalwellnesspartner.com/”