企業(yè)IPR如何做好產(chǎn)品/研發(fā)階段的專利風(fēng)險(xiǎn)防控工作？

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來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：郭琨

原標(biāo)題：企業(yè)IPR如何做好產(chǎn)品/研發(fā)階段的專利風(fēng)險(xiǎn)防控工作

“眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品更新迭代速度之快，可能一個(gè)軟件產(chǎn)品還沒面市，市場(chǎng)上的商業(yè)機(jī)會(huì)就已經(jīng)錯(cuò)失（可以看看小米的米聊和騰訊的微信案例）”。

言歸正傳，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，一個(gè)軟件產(chǎn)品在內(nèi)部常以敏捷開發(fā)的形式去管控產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)流程，那對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的IPR來說，如何快速準(zhǔn)確地保證企業(yè)上線的軟件產(chǎn)品的專利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)是可控的將成為一個(gè)迫在眉睫的問題。

本文聚焦互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品各階段專利風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)問題，試圖給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)IPR在產(chǎn)品-研發(fā)全生命周期的各階段如何較為快速有效地進(jìn)行專利風(fēng)險(xiǎn)防范提供一些思路上的參考。

一、產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品經(jīng)理在這一階段會(huì)探索公司未來擬開發(fā)的新產(chǎn)品、或新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)（可能是一種新的商業(yè)模式，如短視頻、直播帶貨），確定出相應(yīng)產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模大小及容量，相應(yīng)產(chǎn)品的定位及差異化優(yōu)勢(shì)，目標(biāo)客戶人群，產(chǎn)品的升級(jí)迭代路線等等，從而規(guī)劃出自身企業(yè)擬開發(fā)的產(chǎn)品的具體特性，及對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品功能。

在這一階段中，企業(yè)IPR需關(guān)注產(chǎn)品部門所規(guī)劃出的產(chǎn)品的功能點(diǎn)及功能特性是否對(duì)標(biāo)目前友商已有的產(chǎn)品及相應(yīng)功能，必要時(shí)對(duì)企業(yè)自身的產(chǎn)品功能及特性梳理出功能清單，并定期基于產(chǎn)品經(jīng)理的反饋進(jìn)行維護(hù)更新產(chǎn)品功能清單，這十分有利于IPR后續(xù)的專利侵權(quán)排查工作整體管控。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

（圖1：cloudflare官網(wǎng)上的產(chǎn)品功能列表）https://www.cloudflare.com/

二、需求評(píng)審

在產(chǎn)品經(jīng)理完成產(chǎn)品的規(guī)劃后，會(huì)成立項(xiàng)目組，項(xiàng)目組成員這時(shí)候會(huì)拉入研發(fā)人員，召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，并確定項(xiàng)目組人員分工，及介紹各里程碑節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間、向研發(fā)介紹具體的產(chǎn)品方案需求，這時(shí)候可能也會(huì)有一些專門的大客戶的需求進(jìn)入。當(dāng)然，最重要的還是產(chǎn)品部給到研發(fā)部的需求（這時(shí)候產(chǎn)品部就是研發(fā)部的客戶，這也就是為什么我們經(jīng)常會(huì)聽到研發(fā)同事說產(chǎn)品那邊瞎提需求==，這時(shí)候提的多），接著研發(fā)部就按照產(chǎn)品給出的需求開展后續(xù)的開發(fā)工作。

特別是對(duì)于中小型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這個(gè)階段為什么需要重點(diǎn)進(jìn)行侵權(quán)防控呢？

舉例來說，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)可能同時(shí)交給多個(gè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商來服務(wù)。比如抖音可能會(huì)把其CDN業(yè)務(wù)同時(shí)交給多個(gè)CDN服務(wù)商的產(chǎn)品來對(duì)抖音業(yè)務(wù)進(jìn)行服務(wù)。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

如果其中一個(gè)大的CDN廠商（下文簡(jiǎn)稱W）在一個(gè)小的CDN廠商（下文簡(jiǎn)稱B）之前獲得抖音CDN業(yè)務(wù)的中標(biāo)，此時(shí)抖音就會(huì)開始給到W業(yè)務(wù)量，隨著抖音CDN業(yè)務(wù)需求的增加，需要引進(jìn)更多CDN廠商進(jìn)行服務(wù)，這時(shí)候B就開始對(duì)抖音進(jìn)行服務(wù)了。但是要知道的是，因?yàn)閃在B之前也承接了CDN業(yè)務(wù)，這時(shí)候抖音自然而然會(huì)也會(huì)將具體的產(chǎn)品需求給到W，W此時(shí)會(huì)基于接收的需求，去設(shè)計(jì)出產(chǎn)品方案，從而就抖爸爸提出的若干需求申請(qǐng)大量的在先基礎(chǔ)專利方案。在B加入后，這時(shí)候抖音也會(huì)將其需求給到B，以評(píng)估B是否能夠解決此需求。B可能可以解決此需求，但這對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)部而言，這并非一定是個(gè)好消息。一旦B可以解決此需求，也同時(shí)意味著B很大可能侵犯W所申請(qǐng)?jiān)谙然A(chǔ)專利的專利權(quán)。也即，誰先獲得客戶的需求，誰先獲得主動(dòng)權(quán)。所以，這社會(huì)終究是大魚吃小魚，小魚吃蝦米。

回到企業(yè)內(nèi)部的需求評(píng)審階段，產(chǎn)品人員再給到研發(fā)人員具體需求時(shí)，企業(yè)IPR此時(shí)應(yīng)該有一定的敏感度，比如可以通過咨詢產(chǎn)品人員：我們這款產(chǎn)品是基于我們客戶提出的哪些需求所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品？友商是否就產(chǎn)品解決了友商的客戶的哪些需求？我們是不是同樣要滿足我們與友商共同的客戶的需求，這些需求也是企業(yè)IPR后續(xù)進(jìn)行專利侵權(quán)排查防控的重點(diǎn)，特別地，需重點(diǎn)關(guān)注友商相應(yīng)的基礎(chǔ)在先專利。

三、立項(xiàng)方案

研發(fā)部在收到產(chǎn)品部的需求后，會(huì)進(jìn)入正式的立項(xiàng)方案設(shè)計(jì)階段。

在這一階段，會(huì)由專門領(lǐng)域架構(gòu)師確定具體的技術(shù)架構(gòu)，按照產(chǎn)品經(jīng)理的需求完成需求開發(fā)，從而有了較為成熟的整體技術(shù)方案，也是企業(yè)IPR在產(chǎn)品/研發(fā)階段進(jìn)行專利侵權(quán)防控的重中之重，這階段也有了侵權(quán)比對(duì)較為翔實(shí)的方案材料。企業(yè)IPR需在技術(shù)架構(gòu)基礎(chǔ)上，整體分析每個(gè)模塊的業(yè)務(wù)流程，并確定合適的檢索邏輯，從而有效找到相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)專利，并排除相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

（圖2：某互聯(lián)網(wǎng)公司官網(wǎng)展示的產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)示意圖）

四、迭代方案

產(chǎn)品迭代計(jì)劃（Roadmap）階段中，企業(yè)的產(chǎn)品方案可能會(huì)升級(jí)，技術(shù)架構(gòu)也可能會(huì)改進(jìn)，企業(yè)IPR也需時(shí)常與項(xiàng)目經(jīng)理或產(chǎn)品經(jīng)理保持溝通，確保能及時(shí)知悉產(chǎn)品方案的變動(dòng)點(diǎn)，并對(duì)變動(dòng)點(diǎn)及時(shí)開始專利核查。這一部分整體防控邏輯同（三）。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

（圖3為某互聯(lián)網(wǎng)公司官網(wǎng)展示的某應(yīng)用場(chǎng)景下的產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)示意圖）

五、測(cè)試驗(yàn)證

在產(chǎn)品上市前后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會(huì)組織研發(fā)部運(yùn)維人員（測(cè)試人員）開展產(chǎn)品測(cè)試，并會(huì)搭建相應(yīng)的測(cè)試框架和環(huán)境，并針對(duì)需要測(cè)試的內(nèi)容撰寫全部的測(cè)試用例。或者，收集客戶對(duì)相應(yīng)產(chǎn)品的測(cè)試反饋。在這一階段，作為企業(yè)IPR，需要足夠充分了解測(cè)試人員針對(duì)該產(chǎn)品所使用的測(cè)試手段（即具體為自動(dòng)測(cè)試，還是手動(dòng)測(cè)試），所采用的的測(cè)試工具是不是友商所使用的測(cè)試工具？所使用的測(cè)試手段是不是外部直觀可見？上述問題都是企業(yè)IPR在這一階段需要重點(diǎn)考慮的問題，因軟件類或互聯(lián)網(wǎng)方法類技術(shù)方案天然地會(huì)比傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)類技術(shù)難以進(jìn)行取證，所以企業(yè)IPR如能通過與研發(fā)人員的交流過程中發(fā)現(xiàn)行之有效的且非常便于取證的手段，應(yīng)及時(shí)做好記錄，可與關(guān)鍵友商公開渠道所展示的測(cè)試文檔去作對(duì)標(biāo)，并有針對(duì)性去查找對(duì)于測(cè)試方案所對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)專利，或者，基于取證手段設(shè)計(jì)檢索策略并試圖盡可能尋找完整風(fēng)險(xiǎn)專利包。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

（圖4：某抓包工具示意圖，來源網(wǎng)絡(luò)，侵刪）

六、產(chǎn)品上市

對(duì)于很多企業(yè)來說，很喜歡將自己的產(chǎn)品具體的功能點(diǎn)以及實(shí)現(xiàn)方案事無巨細(xì)地在官網(wǎng)上進(jìn)行介紹，這一定程度也會(huì)因技術(shù)細(xì)節(jié)描述過于詳盡將十分有利于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過公開途徑獲取到自身企業(yè)產(chǎn)品的具體方案，并且可以清晰明了的進(jìn)行侵權(quán)比對(duì)評(píng)估，更嚴(yán)重的是，如若實(shí)際侵權(quán)，所公開的文檔材料，還將成為他人證明我司侵權(quán)的直接證據(jù)。

在做好上市前的準(zhǔn)備，企業(yè)IPR需對(duì)涉及的白皮書文件、官網(wǎng)產(chǎn)品介紹文案、微信公眾號(hào)文章等做好全面的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別及核查，并及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)反饋至產(chǎn)品部、研發(fā)部甚至是品牌部、銷售部，使得企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的專利風(fēng)險(xiǎn)處于可控。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

（圖5：某互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品白皮書）

上述步驟僅是理想狀態(tài)下基于產(chǎn)品-研發(fā)全生命周期的侵權(quán)防控邏輯，特別地，還是需要企業(yè)自身建立長(zhǎng)期可持續(xù)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估/消除的機(jī)制，及搭建產(chǎn)品研發(fā)部門與知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門之間及時(shí)的、可互通有無的風(fēng)險(xiǎn)分享橋梁，并由雙方聯(lián)合作戰(zhàn)以應(yīng)對(duì)潛在的專利風(fēng)險(xiǎn)，最重要的是，應(yīng)確保有一定數(shù)量的可開展專利風(fēng)控工作的專利專職人員不定期地進(jìn)行巡檢核查。

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：郭琨

編輯：IPRdaily王穎          校對(duì)：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：企業(yè)IPR如何做好產(chǎn)品/研發(fā)階段的專利風(fēng)險(xiǎn)防控工作？（點(diǎn)擊標(biāo)題查看原文）

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