從全鏈條業(yè)務(wù)中感受機(jī)遇和挑戰(zhàn)——對(duì)話北京小米移動(dòng)軟件有限公司專(zhuān)利管理總監(jiān)李艷君

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記者：呂冰

原標(biāo)題：制定和執(zhí)行專(zhuān)利布局：立足中國(guó)，覆蓋海外——對(duì)話出門(mén)問(wèn)問(wèn)信息科技有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)何永春

李艷君，38歲

北京小米移動(dòng)軟件有限公司

專(zhuān)利管理總監(jiān)

李艷君，畢業(yè)于中國(guó)傳媒大學(xué)?，F(xiàn)擔(dān)任北京小米移動(dòng)軟件有限公司專(zhuān)利管理總監(jiān)。于2014年至今五年間，分別為京東方、小米兩家企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系搭建起信息化專(zhuān)利管理平臺(tái)，使專(zhuān)利管理實(shí)現(xiàn)全流程、信息化、系統(tǒng)化，并向智能化發(fā)展，致力于高價(jià)值專(zhuān)利的實(shí)現(xiàn)。她擅長(zhǎng)組合和利用各大檢索資源，所負(fù)責(zé)無(wú)效案件的專(zhuān)利均被成功無(wú)效。被評(píng)為“首批全國(guó)專(zhuān)利信息實(shí)務(wù)人才”。

IPRdaily：能否簡(jiǎn)單介紹一下您的職業(yè)經(jīng)歷？它們分別在您的職業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著怎樣的作用？

李艷君：在加入小米之前，曾在專(zhuān)利審查協(xié)作北京中心從事專(zhuān)利審查、復(fù)審等工作多年，感謝審協(xié)提供的專(zhuān)業(yè)理論培訓(xùn)和審查實(shí)踐；在某大型國(guó)企集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中心工作多年，負(fù)責(zé)集團(tuán)專(zhuān)利質(zhì)量體系建設(shè)，參與集團(tuán)專(zhuān)利戰(zhàn)略制定，主導(dǎo)多項(xiàng)專(zhuān)利申請(qǐng)策略的制定和重大專(zhuān)利分析項(xiàng)目，這兩段經(jīng)歷，包括在小米的經(jīng)歷，不斷學(xué)習(xí)，敢于擔(dān)當(dāng)是我從中獲得的最大感悟。

IPRdaily：您提到，入行至今，您從專(zhuān)利審查到專(zhuān)利管理，從前端到后端全鏈條業(yè)務(wù)都有所涉獵，這么多年以來(lái)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)帶給您最大的感觸是什么？

李艷君：我深切感受到機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的。知識(shí)產(chǎn)權(quán)在各個(gè)層面都更受重視，而且越來(lái)越成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)的重要籌碼。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)在企業(yè)內(nèi)部的話語(yǔ)權(quán)也在增加，國(guó)內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)從司法、運(yùn)營(yíng)、訴訟等多方面都在進(jìn)行積極的探索，尋求與國(guó)際接軌，這對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，是非常好的機(jī)遇；但對(duì)于如何產(chǎn)出高質(zhì)量的專(zhuān)利，如何利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)提供彈藥，如何消除企業(yè)存在的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)等老生常談的話題，另外，在新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境下，業(yè)務(wù)內(nèi)涵也在發(fā)生變化等情況，也是從業(yè)人員所面臨的挑戰(zhàn)。

IPRdaily：小米在優(yōu)化專(zhuān)利申請(qǐng)流程管理管控方面有哪些獨(dú)特的作法？

李艷君：小米根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，優(yōu)化專(zhuān)利申請(qǐng)流程管理，分別設(shè)立外觀，標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品申請(qǐng)流程，依據(jù)業(yè)務(wù)類(lèi)型的不同，以及需要管控的流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行管理。

IPRdaily：您如何看待團(tuán)隊(duì)在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值？您帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化了人才架構(gòu)，建立 0-3；3-5；5-10；10+ 不同人才梯隊(duì)，可否簡(jiǎn)單介紹一下這種人才梯隊(duì)？在優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，您還做了哪些努力？成效如何？

李艷君：“獨(dú)木難成林”，需要打造一支可持續(xù)發(fā)展、具有高戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。根據(jù)人員業(yè)務(wù)能力不同進(jìn)行分級(jí)，不以年資論；識(shí)別核心人才，并為他們提供更豐富的資源和平臺(tái)。利用內(nèi)、外部資源對(duì)不同的年資提供培訓(xùn)，并且打通與其他專(zhuān)利法務(wù)團(tuán)隊(duì)的人員交流通道，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)形成正向激勵(lì)。

IPRdaily：近幾年，我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展迅速，專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量猛增，但也面臨著量多質(zhì)低的尷尬局面，在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力仍然令人擔(dān)憂。針對(duì)高價(jià)值專(zhuān)利的培育，您有哪些思考？

李艷君：在專(zhuān)利布局中通過(guò)對(duì)各類(lèi)型專(zhuān)利的保護(hù)予以充分合理的設(shè)計(jì)，根據(jù)企業(yè)核心技術(shù)、核心產(chǎn)品以及競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，在數(shù)量布局的同時(shí)，以質(zhì)量取勝，達(dá)到保護(hù)核心專(zhuān)利的目的。只有充分利用各項(xiàng)專(zhuān)利類(lèi)型合理布局，才能促進(jìn)企業(yè)在商業(yè)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中更加占據(jù)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展更有效地起到保駕護(hù)航的作用。

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作者：呂冰

編輯：IPRdaily王穎校對(duì)：IPRdaily縱橫君

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