蘋果擁抱IBM背后：下一步，大數(shù)據(jù)要推動(dòng)手機(jī)行業(yè)洗牌？

? 【小D導(dǎo)讀】

2014年注定是全球手機(jī)行業(yè)的”洗牌大年”，洗牌的原因多種多樣，運(yùn)營商降低補(bǔ)貼、4G時(shí)代到來、血腥的硬件大戰(zhàn)，日前，蘋果突然破天荒地宣布與IBM合作，更是讓全球手機(jī)企業(yè)如履薄冰–未來哪家手機(jī)企業(yè)不掌握大數(shù)據(jù)，哪家企業(yè)就將滅亡。

7月16日，蘋果和IBM宣布，兩家公司達(dá)成排他性合作，把IBM的大數(shù)據(jù)和分析能力帶給iPhone和iPad平板電腦。業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，這次戰(zhàn)略結(jié)盟，標(biāo)志著大數(shù)據(jù)對(duì)全球互聯(lián)網(wǎng)硬件設(shè)備的改造正式啟動(dòng)，也宣布了手機(jī)行業(yè)的又一次洗牌–比如，打算在企業(yè)移動(dòng)市場(chǎng)有所作為的老牌巨頭黑莓，就被判了死刑。

大數(shù)據(jù)將重新”定義”手機(jī)

專長(zhǎng)于提供企業(yè)信息服務(wù)的IBM，為什么選擇了主打個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)的蘋果？IBM志在將大數(shù)據(jù)和引入個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)，借助手機(jī)這一使用最廣泛的個(gè)人信息終端，IBM將重新改造消費(fèi)者的信息生活。事實(shí)上，IBM不僅與蘋果達(dá)成了合作，近期還與惠而浦在數(shù)字家電領(lǐng)域達(dá)成合作。

過去幾年，”云計(jì)算”、”大數(shù)據(jù)”概念被炒得火熱。但它們?nèi)绾斡绊懙絺€(gè)人，其實(shí)從來沒有人能說清。

但”可穿戴設(shè)備”的出現(xiàn)，和智能手機(jī)信息處理能力的飛躍，讓大數(shù)據(jù)有望成為消費(fèi)者的日常生活。在中國，諸多互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)，數(shù)以億計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資，再加上相當(dāng)數(shù)量的科技信徒，都在積極投身”可穿戴設(shè)備”。這無可辯駁地顯示了大數(shù)據(jù)正在帶動(dòng)硬件全面發(fā)展。可穿戴的設(shè)備的核心，在于個(gè)人數(shù)據(jù)的采集、計(jì)算、反饋，以及最終對(duì)人的行為的改變。這是一個(gè)需要在硬件、軟件和大數(shù)據(jù)3個(gè)維度共同發(fā)力的過程。

上海青橙手機(jī)CEO王迅表示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生產(chǎn)，首先是需要滿足用戶體驗(yàn)的需要，而不是簡(jiǎn)單地復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)品。通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，可以抓住藏在用戶體驗(yàn)背后的關(guān)鍵點(diǎn)。而諾基亞的失敗，就是最明顯地忽略用戶體驗(yàn)變化、忽略大數(shù)據(jù)的典型?！蔽覀兘衲曛鞔蛞豢顟敉舛ㄖ剖謾C(jī)，其主要功能就是依托大數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶戶外功能的滿足，該手機(jī)提供了依托大數(shù)據(jù)的軌跡記錄、圖片分享、地理定位和景色推薦等軟件，深度滿足戶外人群的特定需要?！?

蘋果則認(rèn)為，大數(shù)據(jù)還將改變?nèi)藗兊墓ぷ鞣绞胶推髽I(yè)運(yùn)營模式。目前，個(gè)人對(duì)企業(yè)信息處理的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到滿足。下班用iphone，上班用黑莓的”割裂”生活，已經(jīng)讓人無法忍受。蘋果首席執(zhí)行官庫克表示，蘋果智能手機(jī)和平板電腦已經(jīng)改變了人們的工作方式，移動(dòng)設(shè)備與大技術(shù)的結(jié)合是面向企業(yè)的一大步驟，這一合作將為蘋果打開一個(gè)巨大的市場(chǎng)。

未來，誰家的手機(jī)能滿足個(gè)人生活信息的采集和運(yùn)用，能滿足個(gè)人對(duì)工作信息處理的需求，誰家就將在慘烈的手機(jī)硬件大戰(zhàn)中勝出。

大數(shù)據(jù)推動(dòng)C2B成為手機(jī)行業(yè)的未來

大數(shù)據(jù)不僅對(duì)手機(jī)的信息處理能力提出了新的課題，也對(duì)手機(jī)企業(yè)的商業(yè)模式重新定義。

一直以深度定制手機(jī)模式在業(yè)內(nèi)聞名的青橙手機(jī)，很早就指出規(guī)模化大生產(chǎn)與個(gè)性化定制之間的矛盾。然而，通過大數(shù)據(jù)的采集調(diào)研，加上打造柔性生產(chǎn)鏈，就可以推出滿足用戶不同需要的硬件配置模式。從處理器到內(nèi)存，從攝像頭到屏幕分辨率，都可以滿足用戶差異化需求。這種稱為C2B的定制模式，正在被越來越多的手機(jī)企業(yè)廣泛采用。包括HTC、華為、國虹、青橙等老牌手機(jī)廠商，都相繼試水C2B定制模式。

青橙CEO王迅表示，C2B定制模式是用戶需求驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品生產(chǎn)模式，產(chǎn)品最主要的設(shè)計(jì)、性能、定價(jià)等環(huán)節(jié)全部由消費(fèi)者決定，產(chǎn)企業(yè)只要負(fù)責(zé)按需生產(chǎn)。

砍柴網(wǎng)CEO周興斌表示，小米的成功就是C2B改造手機(jī)行業(yè)的典型案例，而雷軍常說的”互聯(lián)網(wǎng)思維”實(shí)質(zhì)也就是C2B商業(yè)邏輯的運(yùn)用。在個(gè)性化定制上，小米讓粉絲充分參與到對(duì)未來產(chǎn)品功能的投票中來。

然而，C2B必須借助大數(shù)據(jù)才能完成，反之，大數(shù)據(jù)的到來，讓還不打算搭上C2B這條船的手機(jī)巨頭們，面臨溺水的風(fēng)險(xiǎn)。

王迅表示，通過互動(dòng)、調(diào)研、團(tuán)購、定制等交流方式，青橙手機(jī)收集并分析了海量有價(jià)值的大數(shù)據(jù)，從而做到對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的精準(zhǔn)控制。在青橙官網(wǎng)上，用戶可以通過簡(jiǎn)單做選擇題的方式來實(shí)習(xí)自己產(chǎn)品的個(gè)性化，在清除貨存、節(jié)省資源方面效果良好。

日前，阿里包下了美的、九陽、蘇泊爾等十個(gè)品牌的12條生產(chǎn)線，專為天貓?zhí)毓┬〖译?。阿里通過所掌握的數(shù)據(jù)以及分析成果，去指導(dǎo)這些生產(chǎn)線的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、定價(jià)。

阿里巴巴創(chuàng)始人馬云曾在多個(gè)場(chǎng)合表示，是阿里巴巴未來的工作重點(diǎn)。

未來，除了阿里天貓、青橙手機(jī)這樣將大數(shù)據(jù)玩得風(fēng)生水起的廠家之外，這種基于大數(shù)據(jù)的C2B模式將會(huì)滲透到越來越多的傳統(tǒng)廠商。

來源：大數(shù)據(jù)時(shí)代整理：iprdaily ?趙珍網(wǎng)站：http://globalwellnesspartner.com/

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