【小D導讀】
不要收到律師信就開始恐慌,以為律師信就意味著巨額賠償,就想著去找對方和解,那就落入圈套了。
2010年,波士頓科學公司(BSX)同意支付競爭對手美國強生公司(JNJ))17.25億美元,以了結雙方在2003年關于各自生產的兩個心臟支架產品的專利糾紛。
2012年,蘋果侵犯了Opti公司的三項專利技術,賠償金額總計2170萬美元。
2014年,美國加州北區(qū)法院法官高蘭惠(Lucy Koh)對蘋果訴三星專利侵權案做出裁決,判蘋果獲得賠償約9.3億美元。
2014年,上海高通半導體有限公司起訴美國高通公司(Qualcomm)在華使用“高通”商標侵犯了其商標權,索賠1億元。
看到這些巨額的賠償數(shù)字,國內企業(yè)是不是有了專利猛于虎的感覺,更有甚者,世界第三大紙尿褲生產商PARAGONG公司前幾年退出了中國市場,原因就是該公司侵犯了寶潔公司的專利,法院判決其賠付4.2億美元,導致PARAGONG公司因此而一夜之間倒閉。如此巨額的賠償,僅僅是因為它仿造了紙尿褲的一條松緊帶制造工藝。
這十多年來專利訴訟故事如此引人入勝,吸引越來越多人投入、書寫,雖然其中確實有實打實的侵權行為,但在無數(shù)的專利侵權案背后,也有一個群體的存在—專利蟑螂(patent troll )。
專利蟑螂就是手握專利但沒有實際制造、生產的公司,只以訴訟營利。他們拿專利控告各大科技公司,例如蘋果、Google、Oracle、Cisco?等;也控告非科技公司,包括咖啡店、辦公室、電影院、量販店、書店、甚至是?App?程式設計師等。反正只要他們認為你的產品侵犯了他們的專利,不論是?Wifi?專利(咖啡店)、電子條碼專利(量販店)、寄送圖像檔專利(App?設計師)或是更無謂、無足輕重的專利,他們都會告。
重點是:他們圖的并不是勝訴,而是和解金(settlement)。他們真正的靠山并不是專利本身很先進、很有價值,而是專利訴訟很貴。一件專利訴訟案打到底要花上1~5百萬美金,所以和解金只要少于這個價錢,就有市場。而隨著中國市場的繁榮,這些專利蟑螂已經(jīng)把目光開始轉向中國市場。
那企業(yè)面對專利訴訟應該怎么做呢?
首先,最重要的一點就是冷靜,不要收到律師信就開始恐慌,以為律師信就意味著巨額賠償,就想著去找對方和解,那就落入圈套了,冷靜之后保持頭腦清醒進入第二步。
第二步,看看對方說的侵權產品自己是不是生產,若根本不生產,那就對其置之不理就好了,大家不要以為這種情況不存在,這些專利蟑螂公司經(jīng)常會采取廣撒網(wǎng)的模式,之前并沒有對你的產品進行詳細了解,反正發(fā)個律師信對于他來說,只是個郵件群發(fā)功能而已。若是本企業(yè)確實生產律師信提到的產品,那就進入第三步應對策略。
第三步,分析對方律師信提到的專利,為防止對方有后手,最好把對方所有的專利檢索、下載、分析。若分析的結果是技術方案不同,或技術方案相同,但專利權失效,繼續(xù)采取置之不理策略,當然若想以后不再受其騷擾,也可以發(fā)個律師信回函給對方,若確實技術方案落入對方專利權利要求項,對方專利又在權利有效期內,就進入第四部策略。
第四步,看對方專利是在哪個國家申請的,是不是我們的市場國,若不是我們的市場國,也不存在海關過境,那目前對我們不存在威脅,但是,日后要將該公司列入重點監(jiān)測對象,一是監(jiān)測該公司后續(xù)的專利公開,二是監(jiān)測該公司具有優(yōu)先權的專利在其他國家的布局情況,也就是說目前不侵權,不代表以后不侵權。若確實有侵權,那就進入第五步策略。
第五步策略也就是實打實的專利訴訟應對策略了,這時候就要聯(lián)合公司的法務部并聘請專業(yè)律師一起進入備戰(zhàn)狀態(tài),作為企業(yè)知識產權部門主要做的就是尋找證據(jù),無效對方專利,法務部可以采取管轄區(qū)異議等策略為尋找證據(jù)拖延時間。
PatSnap智慧芽專利分析師朱麗利強調:面對越來越多的專利蟑螂,企業(yè)一定要克服恐懼心理,擦亮眼睛,理智應對。一是未雨綢繆,避免這種因技術漏洞而暴露出的問題;二是攻防兼?zhèn)?,內研技術、外尋援助。統(tǒng)言之,正確的戰(zhàn)略選擇下,更多的是依靠我們專業(yè)知識產權人才和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,才能實現(xiàn)國內企業(yè)的百花齊放、百舸爭流。
原標題:專利侵權訴訟,你怕了嗎? 作者:PatSnap智慧芽專利分析師朱麗利 編輯:IPRdaily 趙珍
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