面對網(wǎng)絡(luò)視頻的沖擊，電視未來的八大轉(zhuǎn)型

全國各地電視臺之前創(chuàng)辦的20家網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺毫無競爭力，電視臺如何憑借自身的資源快速趕上商業(yè)視頻網(wǎng)站，面臨極大的挑戰(zhàn)。筆者認(rèn)為，電視臺要趕上互聯(lián)網(wǎng)視頻，在經(jīng)營理念上要充分理解以下八個轉(zhuǎn)變……

盡管越來越多的用戶通過互聯(lián)網(wǎng)在PC上、手機和PAD上收看網(wǎng)絡(luò)視頻，但是傳統(tǒng)的有線電視看起來并沒有受到很大影響。美國人每天收看電視的時長接近5個小時，收看互聯(lián)網(wǎng)在線視頻的時長只有1個小時，有線電視也還是中國人看電視的主流，看起來傳統(tǒng)電視仍舊是電視的主流，互聯(lián)網(wǎng)在線視頻僅僅是補充的小角色。從市場規(guī)模上來看，美國傳統(tǒng)電視的市場規(guī)模超過2000億美元/年，在線視頻只有100多億美元，2013年中國傳統(tǒng)電視市場創(chuàng)收達(dá)到3183億元，商業(yè)視頻網(wǎng)站市場規(guī)模只有128億元，相比傳統(tǒng)電視，視頻新媒體的地位和受眾還是不可同日而語。然而，傳統(tǒng)電視媒體和視頻新媒體此消彼長的態(tài)勢卻非常明顯。2013年國內(nèi)電視臺的廣告收入達(dá)到了巔峰1302億元，僅比2012年增長2.52%，收入增幅大幅下降了11個百分點，電視廣告開始出現(xiàn)增長停滯的趨勢，而互聯(lián)網(wǎng)在線視頻的市場規(guī)模仍舊保持高速增長，2013年國內(nèi)商業(yè)視頻網(wǎng)站增長率達(dá)到42%。美國也呈現(xiàn)出相似的此消彼長趨勢，2009年以來美國有線電視用戶保持穩(wěn)定地流失，目前為止已經(jīng)流失了200萬以上用戶，根據(jù)尼爾森的數(shù)據(jù)有500萬美國家庭已經(jīng)徹底放棄有線電視或衛(wèi)星電視服務(wù)。而在線視頻服務(wù)服務(wù)提供商Netflix和Hulu保持著快速的增長，2013年Hulu的付費服務(wù)Hulu Plus用戶從300萬增長到了500萬，Netflix的用戶從3036萬增長到4143萬。國內(nèi)電視臺廣告收入增長的停滯、美國有線電視用戶的流失讓傳統(tǒng)電視終于著急了。2014年2月美國最大的有線電視運營商Comcast并購了第二大有線運營商Time Warner Cable，共同面對有線電視行業(yè)的衰落趨勢；國內(nèi)電視臺們終于開始正視互聯(lián)網(wǎng)視頻的沖擊，黎瑞剛回歸上海文廣擔(dān)起了上海廣電轉(zhuǎn)型的重任，湖南廣電、浙江廣電則大幅提升新媒體預(yù)算，央視也開始了提升新媒體發(fā)展速度的步伐，將央視網(wǎng)收回直管?？梢灶A(yù)見，2014年將是傳統(tǒng)電視臺開始高度重視新媒體發(fā)展的一年。然而，國內(nèi)商業(yè)視頻網(wǎng)站經(jīng)過近十年的資本操作、燒錢游戲、內(nèi)容哄抬、版權(quán)纏訟、商業(yè)運營以及技術(shù)、資本和人才的積累，在大浪淘沙過程中商業(yè)視頻網(wǎng)站絕大部分已經(jīng)死去，剩下的優(yōu)酷土豆、愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻、樂視網(wǎng)等巨頭們無不具備十八般武藝。全國各地電視臺之前創(chuàng)辦的20家網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺毫無競爭力，電視臺如何憑借自身的資源快速趕上商業(yè)視頻網(wǎng)站，面臨極大的挑戰(zhàn)。筆者認(rèn)為，電視臺要趕上互聯(lián)網(wǎng)視頻，在經(jīng)營理念上要充分理解以下八個轉(zhuǎn)變：一是把電視頻道轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品，也就是轉(zhuǎn)變?yōu)橐曨lAPP。類似于移動互聯(lián)網(wǎng)的各種APP，以用戶為中心，不斷迭代，不斷完善，完善UI、UE設(shè)計，提供最好的用戶體驗，積聚最大量的用戶群體，在規(guī)模用戶的基礎(chǔ)上方可以實現(xiàn)商業(yè)運營。二是把電視觀眾轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩簟鹘y(tǒng)電視臺的基本商業(yè)模式是廣告，只要節(jié)目有一定的收視率就一定有廣告收入。但是電視臺完全不掌握自己的觀眾是誰，在哪里，有什么喜好。通過視頻APP產(chǎn)品的建立完整的用戶體系，掌握用戶的收視行為、習(xí)慣、偏好、個人信息等資料，為用戶提供個性化節(jié)目體驗的同時為精準(zhǔn)廣告、在線交易等商業(yè)模式提供了空間。三是把傳播轉(zhuǎn)型為運營?；ヂ?lián)網(wǎng)消除了信息不對稱、信息碎片化，電視臺傳播的功能和優(yōu)勢不復(fù)存在，運營產(chǎn)品、運營用戶、運營商業(yè)成為電視臺轉(zhuǎn)型的必須。四是把渠道轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_。傳統(tǒng)電視臺把節(jié)目制作播出后，有線電視網(wǎng)絡(luò)、衛(wèi)星電視網(wǎng)絡(luò)以及地面電視網(wǎng)絡(luò)等渠道負(fù)責(zé)將節(jié)目傳輸給觀眾，電視臺在轉(zhuǎn)型中必須有互聯(lián)網(wǎng)電視的技術(shù)平臺，在互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺上直接完成節(jié)目的播出傳輸，而這個技術(shù)平臺需要巨大的技術(shù)和資本投入。五是從客廳轉(zhuǎn)型為移動。傳統(tǒng)的收視場景是一家人在客廳里一起看電視，這個情形正在成為歷史。視頻的無處不在、無時不在成為新的收看方式，視頻的跨屏傳輸、多屏分發(fā)，無線寬帶網(wǎng)的泛在化，移動化將是視頻消費的必須組成部分。六是從孤立到社交。在互聯(lián)網(wǎng)社交網(wǎng)絡(luò)、移動互聯(lián)網(wǎng)社交網(wǎng)絡(luò)覆蓋了絕大多數(shù)人群，視頻的社交化分享、發(fā)現(xiàn)、評論等成為必然，視頻產(chǎn)品必須具備社交功能，實現(xiàn)電視的社交化。七是終端從功能轉(zhuǎn)向智能。和功能手機一樣，傳統(tǒng)的電視接收機慢慢退出歷史舞臺，電視的收視終端將全面智能化，包括智能電視機、智能機頂盒、游戲機、藍(lán)光播放機、TV Dongle、PC、PAD、智能手機等都將成為視頻收視終端。不同操作系統(tǒng)、不同尺寸屏幕的各種終端將是電視臺轉(zhuǎn)型必須面對的。八是傳輸渠道從專網(wǎng)變?yōu)楣不ヂ?lián)網(wǎng)。以往的電視傳輸渠道，包括地面網(wǎng)絡(luò)、有線網(wǎng)絡(luò)、衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)等都是傳輸電視節(jié)目的專門網(wǎng)絡(luò)，隨著寬帶網(wǎng)絡(luò)的快速提升，電視專網(wǎng)將會完成使命，慢慢退出歷史舞臺，寬帶互聯(lián)網(wǎng)最終將成為視頻的唯一傳輸渠道。

來源：鈦媒體來自：iprdaily

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