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文 / 李俊慧 ?中國政法大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)研究中心特約研究員 本文系作者李俊慧授權(quán)IPRdaily轉(zhuǎn)載,并經(jīng)IPRdaily編輯,轉(zhuǎn)載請征求作者同意,并標(biāo)注來源。
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【小D導(dǎo)讀】
酷派到底有什么魅力能成功牽手兩家明星互聯(lián)網(wǎng)公司?又或者說,360或樂視到底緣何聯(lián)姻酷派?如果你知道樂視自身在手機業(yè)務(wù)上的專利家底,相信就會明白入股酷派對樂視到底意味著什么了。
“入股酷派,與手機業(yè)務(wù)無關(guān)?”這話估計連樂視賈躍亭都不敢說出口。日前,老牌國產(chǎn)手機酷派似乎成為了“香餑餑”。繼年初成功勾搭360,使得360掏出4.45億美元與其成立合資公司,如今,酷派又成功引誘樂視耗資21.8億元占股18%,成為酷派第二大股東。
那么,酷派到底有什么魅力能成功牽手兩家明星互聯(lián)網(wǎng)公司?又或者說,360或樂視到底緣何聯(lián)姻酷派?
有人說,樂視入股酷派重點不是手機業(yè)務(wù),而是視頻內(nèi)容合作和手機入口。短期看,這種業(yè)務(wù)合作是現(xiàn)實的,但是,從樂視長遠戰(zhàn)略考慮,其需求視頻內(nèi)容合作和手機入口,完全沒必要通過入股方式參與其中,換言之,樂視入股酷派,最終還是追求的是智能手機業(yè)務(wù)本身。
為什么這么說?
如果你知道樂視自身在手機業(yè)務(wù)上的專利家底,相信就會明白入股酷派對樂視到底意味著什么了。
我們以國家知識產(chǎn)權(quán)局網(wǎng)站的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),從專利數(shù)量、專利結(jié)構(gòu)、專利傾向及申請時間分布等多個維度,詳細看看樂視的專利“家底”。
專利規(guī)模:酷派全面領(lǐng)先小米,小米多項指標(biāo)強于樂視
通過上表,我們可以看到,酷派、小米、樂視三家,兩兩PK專利的話,相互之間的差距還是比較明顯的。在專利檢索數(shù)上,酷派是小米的1.4倍,小米是樂視的1.8倍;在發(fā)明公布數(shù)上,酷派是小米1.2倍,小米是樂視的2.1倍;在發(fā)明授權(quán)數(shù)上,酷派是小米的5.8倍,小米是樂視的1.9倍;在實用新型數(shù)上,酷派是小米的2.8倍,小米是樂視的1.7倍;而在外觀專利數(shù)上,樂視是小米的2倍,小米是酷派的1.2倍。
顯然,與小米、樂視相比,酷派僅有一項指標(biāo)落后,即外觀設(shè)計數(shù)。在專利檢索規(guī)模、發(fā)明公布數(shù)、發(fā)明授權(quán)數(shù)以及實用新型數(shù)方面,酷派均大幅領(lǐng)先于小米和樂視。而就小米與樂視兩家相比,樂視僅有一項指標(biāo)領(lǐng)先蘋果,即外觀設(shè)計數(shù)。而小米則在其他三項指標(biāo)上大幅領(lǐng)先于樂視。事實上,最近小米與樂視一度掐架不斷,先是小米副總裁王川在一場發(fā)布會上發(fā)炮稱樂視電視有違反廣電總局181號文規(guī)定嫌疑,并列舉各類數(shù)據(jù)重申了小米電視比樂視內(nèi)容多一倍。
隨后,樂視移動公司總裁馮幸在樂視手機發(fā)布會上,公開回應(yīng)稱小米提出樂視播控平臺涉嫌違規(guī),電視有可能隨時叫?!钡恼f法是不懂法律,別有用心誤導(dǎo)公眾。
其實,在樂視正式推出超級手機,并在發(fā)布會上公開手機物料清單(BOM物料清單)時,就已注定雙方之間必有一場“惡戰(zhàn)”,因為樂視以一種“破壞者”身份切入智能手機市場,對小米手機奉為圣經(jīng)的“性價比”構(gòu)成巨大挑戰(zhàn)。
而往前追溯,當(dāng)小米2013年首度試水“智能電視”時,就已為雙方之間的“惡戰(zhàn)”埋下種子,因為同為“互聯(lián)網(wǎng)電視”的小米,不論是營銷手段,還是低價策略,都對樂視勾勒的商業(yè)模式產(chǎn)生了沖擊。
雖然兩家不會承認,但事實上,小米之所以對掐樂視,是因為樂視手機對其挑戰(zhàn)巨大;而樂視反掐小米,則是因為小米電視對樂視電視隱患眾多。
專利現(xiàn)狀:樂視以視頻為核心搭建電視、手機入口
截止2015年6月30日,樂視已累計獲得專利授權(quán)中,包括23件發(fā)明專利、63件實用新型專利和210件外觀設(shè)計專利。
從樂視已獲得授權(quán)的專利申請時間來看,2011年和2013年這兩個時間點是其專利布局的兩大“拐點”。在樂視已獲得授權(quán)的23件發(fā)明專利中,超過52%、共12件是在2011年提交申請的。
從樂視的業(yè)務(wù)布局來看,樂視旗下主營視頻業(yè)務(wù)的樂視網(wǎng)于2010年在國內(nèi)上市,其時,樂視不過是家類似優(yōu)酷、愛奇藝的視頻網(wǎng)站,還遠遠談不上生態(tài)。而反映在樂視2011前后提交且獲得授權(quán)的專利大多集中在P2P、播放等視頻技術(shù)方面。在樂視已獲得授權(quán)的63件實用新型專利中,超過65%、共41件是其在2013年提交申請的。
而2013年對樂視而言,是至關(guān)重要的一年。當(dāng)年5月樂視TV正式公開發(fā)售,標(biāo)志樂視描繪的“樂視生態(tài)”從理念走向了實踐。反映在樂視2013年前后獲得提交且獲得授權(quán)的實用新型專利大多集中在電視領(lǐng)域。
而通過上表,我們可以看到,在樂視已經(jīng)獲得授權(quán)的發(fā)明專利中,基本以電視或網(wǎng)絡(luò)視頻為主,覆蓋“P2P、播放、視頻、轉(zhuǎn)碼、IPTV”等技術(shù)領(lǐng)域,其中,P2P、播放等為代表的視頻播放類相關(guān)專利占比靠前。
通過上表,我們可以看到,在樂視已經(jīng)獲得授權(quán)的實用新型專利中,主要涉及“遙控器、電視、顯示、電路、機頂盒和攝像頭”等與領(lǐng)域。
其中,以電視為核心,周邊相關(guān)應(yīng)用或設(shè)備是樂視實用新型專利重點布局的方向。與小米四面出擊涉足諸多智能設(shè)備意圖構(gòu)建“智能家居生態(tài)”的戰(zhàn)略不同,樂視打造的是“視頻生態(tài)”,圍繞視頻搭建不同的播放出口。
通過上表,我們可以看到,在樂視已經(jīng)獲得授權(quán)的外觀設(shè)計專利中,所涉領(lǐng)域主要包括“電視、手機、電腦、播放、遙控器、顯示、底座、路由器和智能貼片”等相關(guān)產(chǎn)品或配件。值得一提的是,雖然樂視涉足智能手機市場不長,但是,其已獲得與手機相關(guān)的外觀設(shè)計專利(53件)已經(jīng)大幅超過小米(25件)。
通過對樂視已獲得授權(quán)專利的分析,我們可以看到,樂視在智能手機上的專利“短板”是顯而易見的,截止目前,其尚未獲得一件與智能手機相關(guān)的發(fā)明或?qū)嵱眯滦蛯@跈?quán)。簡單說,樂視在智能手機專利“硬通貨”的積累上應(yīng)該算“一窮二白”,相信這不僅是樂視祭出“手機物料清單”以成本價分羹手機市場的原因,也是樂視如今斥資21.8億元入股酷派的重要原因之一。
布局未來:樂視扎牢電視防線、加速發(fā)力手機
截止2015年6月30日,樂視已提交申請未授權(quán)的發(fā)明專利申請共計1095件,從提交申請的時間來看,大多數(shù)集中2013年,當(dāng)年提交的申請占其已提交申請總量的79%。
顯然,善于在資本市場講故事的樂視,在專利布局上還算是“態(tài)度端正的”。對比前后幾年申請量的變化,可以看出,樂視2013年提出打造樂視視頻生態(tài)的策略或戰(zhàn)略,并非僅僅停留在“口號”或“紙面上”。
在樂視已提交申請未授權(quán)的1095件發(fā)明專利中,所涉領(lǐng)域包括“裝置、電視、系統(tǒng)、設(shè)備、終端、視頻處理、播放技術(shù)、數(shù)據(jù)處理、傳輸、媒體技術(shù)、廣告技術(shù)、遙控、存儲、轉(zhuǎn)解碼、P2P、內(nèi)容處理和機頂盒”等。其中,與手機相關(guān)的“設(shè)備、終端”類發(fā)明申請占比靠前,說明樂視進入智能手機市場后,已經(jīng)在加碼手機相關(guān)技術(shù)的專利布局和積累。
值得一提的是,以“電視、視頻、播放”等基礎(chǔ)的電視類專利申請依舊是樂視的重心所在,截止目前,電視類占比為27%、視頻處理類占比為16%,播放技術(shù)類占比為15%,換言之,在樂視已申請未授權(quán)的發(fā)明專利中,有過半集中在智能電視相關(guān)領(lǐng)域。
如今,樂視斥資21.8億元入股酷派成為后者第二大股東,表明樂視的手機業(yè)務(wù)并非“玩票”性質(zhì),而是真正希望手機成為樂視視頻生態(tài)的重要入口或視頻付費分發(fā)的重要出口。
要知道,與小米等四面出擊不同,酷派專注于手機業(yè)務(wù),并在雙模雙待手機技術(shù)的擁有大量專利積累,此外,有消息顯示,酷派有專門的隊伍對5G前沿技術(shù)進行跟蹤和研究,并參與3GPP、IETF和CCSA的標(biāo)準化工作。
而這些恰恰是樂視缺乏且短時間無法補上的。
來源:鈦媒體 作者:李俊慧 ?中國政法大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)研究中心特約研究員 編輯:IPRdaily 趙珍 -------------
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