一文讀懂“專利挖掘方法”（附：思維導(dǎo)圖）

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原標(biāo)題：一文讀懂“專利挖掘方法”（附：思維導(dǎo)圖）

本文就專利挖掘、高價(jià)值專利培育和交底書撰寫等內(nèi)容進(jìn)行分享，深入解析常用的專利挖掘方法、TRIZ方法論、“發(fā)明問題解決理論”等內(nèi)容。

想全面深入地做好專利挖掘，除了擁有良好的專利挖掘團(tuán)隊(duì)還需要什么？

專利挖掘的方法該如何完善？

網(wǎng)傳的“專利挖掘五步法”是不是真的有用？

>>> PART 1 專利挖掘

· 專利挖掘的定義

“專利挖掘”指有意識(shí)地對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行創(chuàng)新性的剖析與甄選，進(jìn)而從最合理的權(quán)利保護(hù)角度確定用于專利申請(qǐng)的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和技術(shù)方案的過程。

一直以來，專利挖掘都是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一項(xiàng)核心內(nèi)容，不僅可以防止無形資產(chǎn)的流失，還可以提升對(duì)研發(fā)成果的保護(hù)力度。

· 專利挖掘的類型

一文讀懂“專利挖掘方法”（附：思維導(dǎo)圖）

如果從專利挖掘工作開展的基礎(chǔ)角度進(jìn)行梳理，可以將專利挖掘的類型分為以技術(shù)研發(fā)為基礎(chǔ)的專利挖掘和以現(xiàn)有專利為基礎(chǔ)的專利挖掘。

上述兩種方式也可歸納為正向挖掘和反向挖掘，即專利從0（技術(shù)方案）-1（專利文件）的過程和從1（專利文件）-0（提出技術(shù)方案）-N（多項(xiàng)專利）的過程。

· 專利挖掘的方法

當(dāng)真正進(jìn)行專利挖掘時(shí)，除了擁有好的專利挖掘團(tuán)隊(duì)，還要有完善的專利挖掘方法。

1、從研發(fā)項(xiàng)目出發(fā)，找出完成任務(wù)的組成部分，分析各組成部分的技術(shù)要素，找出各技術(shù)要素的創(chuàng)新點(diǎn)，根據(jù)創(chuàng)新點(diǎn)總結(jié)技術(shù)方案，逐級(jí)拆分。

一文讀懂“專利挖掘方法”（附：思維導(dǎo)圖）

以虛擬駕培系統(tǒng)為例

將虛擬駕培系統(tǒng)分為硬件結(jié)構(gòu)、軟件層面和外觀三個(gè)組成部分，再根據(jù)各個(gè)組成部分找出該組成部分的各個(gè)技術(shù)要素，從軟件層面中找出組成該部分的三個(gè)技術(shù)要素：駕駛培訓(xùn)、模擬仿真和系統(tǒng)運(yùn)行，并對(duì)各個(gè)技術(shù)要素找出可能的創(chuàng)新點(diǎn)，如模擬仿真中，為了使成像更逼真而進(jìn)行改進(jìn)的后視鏡成像算法，將該算法對(duì)應(yīng)的技術(shù)方案整理并進(jìn)行專利三性的評(píng)估，從而獲得潛在的可授權(quán)專利方案。

一文讀懂“專利挖掘方法”（附：思維導(dǎo)圖）

2、從技術(shù)問題出發(fā)，找出技術(shù)問題的關(guān)鍵因素，找出各關(guān)聯(lián)因素的解決思路，根據(jù)解決思路總結(jié)技術(shù)方案。

一文讀懂“專利挖掘方法”（附：思維導(dǎo)圖）

另外，在專利挖掘的過程中還可以使用“TRIZ方法論”（發(fā)明問題的解決理論），尋找創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理，完全解決矛盾，獲得最終的理想解；基于技術(shù)的發(fā)展演化規(guī)律研究整個(gè)設(shè)計(jì)與開發(fā)過程，使得發(fā)明創(chuàng)造不再是隨機(jī)的行為。

TRIZ理論的實(shí)操應(yīng)用

一文讀懂“專利挖掘方法”（附：思維導(dǎo)圖）

如上圖所示，通過各類分析工具分析出實(shí)際待創(chuàng)新問題，并定義工程參數(shù)和矛盾分類，通過39個(gè)通用參數(shù)和40個(gè)發(fā)明原理對(duì)解決具體問題給出技術(shù)啟示，并舉例飛機(jī)機(jī)翼的進(jìn)化過程展示了TRIZ理論的實(shí)操應(yīng)用。

>>> PART 2 高價(jià)值專利培育

對(duì)于高價(jià)值專利而言，技術(shù)價(jià)值、法律價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值、戰(zhàn)略價(jià)值一直是考量一個(gè)專利是否能稱為“高價(jià)值專利”的必要因素。

高價(jià)值專利的培育也必定要經(jīng)歷十大流程：

※STEP 1 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)調(diào)研

通過技術(shù)交流，梳理所有可專利點(diǎn)的技術(shù)方案、規(guī)避技術(shù)方案、未來可能的技術(shù)方案，挖掘創(chuàng)新點(diǎn)。

※STEP 2 檢索分析

針對(duì)重點(diǎn)科技項(xiàng)目所屬技術(shù)領(lǐng)域開展檢索分析，了解該技術(shù)領(lǐng)域的現(xiàn)有技術(shù)情況。

※STEP 3 制定專利布局方向

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)調(diào)研結(jié)果及現(xiàn)有技術(shù)檢索分析情況，制定詳細(xì)的專利布局方向引導(dǎo)圖，可通過思維導(dǎo)圖的方式表達(dá)。

※STEP 4 現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)布局

根據(jù)專利布局方向引導(dǎo)圖，與研發(fā)人員現(xiàn)場(chǎng)逐一進(jìn)行專利挖掘與布局。

※STEP 5 形成布局清單

整理挖掘和布局專利方案，輸出專利方案列表，形成專利組合。

※STEP 6 新創(chuàng)性評(píng)估

對(duì)專利布局的專利技術(shù)方案提供新穎性、創(chuàng)造性檢索和評(píng)價(jià)。

※STEP 7 制定申請(qǐng)策略

結(jié)合專利性評(píng)價(jià)，從專利申請(qǐng)的角度，明確創(chuàng)新技術(shù)方案的保護(hù)主題、申請(qǐng)的類型、申請(qǐng)地域、申請(qǐng)時(shí)間等，形成策略性專利布局方案，輸出專利布局方案書。

主要申請(qǐng)策略歸納如下：

一文讀懂“專利挖掘方法”（附：思維導(dǎo)圖）

※STEP 8 交底書撰寫

結(jié)合專利布局方案書終稿的內(nèi)容，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)客戶研發(fā)團(tuán)隊(duì)撰寫技術(shù)交底書。

※STEP 9 專利文件撰寫

※STEP 10 按照申請(qǐng)策略遞交申請(qǐng)

>>> PART 3 交底書的撰寫

交底書是發(fā)明人將自己即將申請(qǐng)專利的發(fā)明創(chuàng)造內(nèi)容以書面形式提交給專利代理機(jī)構(gòu)的參考文件。主要是為了提高專利申請(qǐng)文件的撰寫質(zhì)量和效率，使專利代理師更容易理解發(fā)明人發(fā)明構(gòu)思的特點(diǎn)。

通俗而言，交底書中需解決“別人是怎么做的？別人這么做的問題？我們的做法是什么？我們的做法有什么好處？”等問題。

歸納而言，在交底書的撰寫中，需闡明以下五大內(nèi)容：

1、專利背景技術(shù)

包括技術(shù)領(lǐng)域與背景以及與本發(fā)明最接近的現(xiàn)有技術(shù)，旨在介紹本發(fā)明的發(fā)展現(xiàn)狀、應(yīng)用情況、本發(fā)明是基于何種技術(shù)進(jìn)行的改進(jìn)，以及與本發(fā)明最相似、最接近的技術(shù)方案有哪些。

2、現(xiàn)有技術(shù)缺陷

通過客觀評(píng)價(jià)，基于本發(fā)明能解決的問題寫出發(fā)明的目的以及現(xiàn)有技術(shù)的缺點(diǎn)；若現(xiàn)有技術(shù)不能實(shí)現(xiàn)某方案，則本發(fā)明可提供一種該方案的實(shí)現(xiàn)方式。（注：本發(fā)明不能解決的缺點(diǎn)不必寫）

3、本發(fā)明創(chuàng)新點(diǎn)概述

簡(jiǎn)要闡述本發(fā)明與現(xiàn)有技術(shù)不同的創(chuàng)新點(diǎn)，該創(chuàng)新點(diǎn)帶來的現(xiàn)有技術(shù)無法達(dá)到的有益效果或好處，本發(fā)明方案或效果層面的“厲害”之處。

4、發(fā)明的技術(shù)方案

該方案需描述發(fā)明人通過怎樣具體的技術(shù)手段和方法實(shí)現(xiàn)本發(fā)明，具體內(nèi)容可結(jié)合示意圖進(jìn)行說明。其中，所有附圖都應(yīng)該有詳細(xì)的文字描述，以不看附圖即可明白技術(shù)方案為準(zhǔn)，若存在多個(gè)可選的技術(shù)方案情況，每個(gè)方案均需詳細(xì)描述。

5、發(fā)明方案的技術(shù)效果

一般為克服了現(xiàn)有技術(shù)缺陷所指出的技術(shù)問題，如：實(shí)現(xiàn)或具備某種功能、達(dá)到一定的積極效果。

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編輯：IPRdaily王穎校對(duì)：IPRdaily縱橫君

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