從版權(quán)分銷到點播分成新媒體發(fā)行要搶電影院飯碗

【小D導(dǎo)讀】

隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，客廳電視、視頻盒子、手機、平板等多媒介上的網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)市場正在悄然崛起，在那些熟知的視頻網(wǎng)站身后，其實隱藏了不少鮮為人知的大買家。

虎嗅注：影院目前仍是中國電影市場最重要的發(fā)行窗口，無論是其發(fā)行序列上還是整個發(fā)行收益的結(jié)構(gòu)比重來說都是毋庸置疑的。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，客廳電視、視頻盒子、手機、平板等多媒介上的網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)市場正在悄然崛起，在那些熟知的視頻網(wǎng)站身后，其實隱藏了不少鮮為人知的大買家。

與電影票房的透明相比，電影版權(quán)市場一直是一塊神秘之地。電影版權(quán)的分類、流向、版權(quán)交易價格、市場的競爭格局、價格走勢等等都極少被媒體提及。事實上，電影版權(quán)市場的體量遠遠超過業(yè)內(nèi)的想象，2013年，僅電影的新媒體版權(quán)收入就接近20億。雖然與217億的總票房相比，20億不到十分之一，但已經(jīng)是這個市場無可忽視的一部分。隨著互聯(lián)網(wǎng)電視的普及和觀影習(xí)慣的形成，未來新媒體發(fā)行將成為眾多電影，尤其是中小成本電影發(fā)行的重要渠道。

誰給電影網(wǎng)絡(luò)版權(quán)定價

電影版權(quán)，即電影著作權(quán)，是指電影作品的個人作者或者公司對其作為制片人所依法享有的人身權(quán)和財產(chǎn)權(quán)。含電影發(fā)行權(quán)、電影放映權(quán)、信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)、復(fù)制權(quán)等17項權(quán)利。版權(quán)方通過讓渡發(fā)行權(quán)和放映權(quán)所得的就是一般的票房分賬收入，而通常我們討論的電影版權(quán)，比如某視頻網(wǎng)站是否有某部電影的版權(quán)，多指的是信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)。

電影的信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)（以下簡稱電影網(wǎng)絡(luò)版權(quán)）有獨家和非獨家兩種，非獨家通常要比獨家便宜很多。拿到獨家信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)的機構(gòu)可以向其他新媒體平臺分銷非獨家的版權(quán)或進行付費點播的分賬合作。獨家版權(quán)的時間長度也有不同的限制，從1到10年不等。

1905電影網(wǎng)總經(jīng)理助理姚欽榮告訴藝恩網(wǎng)記者，一般而言，非獨版權(quán)的分銷價格通常是獨家版權(quán)的15%，也就是說購買獨家版權(quán)后需要6家以上的非獨版權(quán)出售才能收回成本，這時，版權(quán)的采買方相當(dāng)于一個電影網(wǎng)絡(luò)版權(quán)批發(fā)商。而今，資本并購整合帶來中小型視頻網(wǎng)站數(shù)量銳減，這些作為非獨版權(quán)的主要采買者減少，通過版權(quán)分銷的方式盈利越來越難。

通常來說，版權(quán)定價有三種方式，成本價、收益價和市場價，對于電影來說，最常用的是市場價。對于一部最后沒有上院線，或者院線一日游的國產(chǎn)電影來說，版權(quán)購買方當(dāng)然不會因為你的拍攝成本是3000萬就付給你3000萬的版權(quán)采購費用。

市場價是多個賣方與多個買方之間競爭產(chǎn)生的成交價格。由于缺乏一個公開、有效的版權(quán)交易市場，電影網(wǎng)絡(luò)版權(quán)定價缺乏統(tǒng)一的評估標準，較為隨意，年交易量數(shù)據(jù)也難以統(tǒng)計。每家版權(quán)購買方都有自己內(nèi)部的一套評估體系，通常來說，這一體系的主要變量是電影的導(dǎo)演、演員、制片方、出品方、題材、宣發(fā)力度以及市場預(yù)期等。由于大多數(shù)電影網(wǎng)絡(luò)版權(quán)都是在上映前已經(jīng)售出，因此無法將票房數(shù)據(jù)作為一個購買變量來衡量，因而存在交易前一些電影網(wǎng)絡(luò)版權(quán)價格被高估，另外一些被低估的現(xiàn)象，于是一些手握王牌的大片片方會囤積居奇，待電影上映后再出售版權(quán)，但這也面臨著票房不如人意，最后賠了夫人又折兵的風(fēng)險。

很難根據(jù)票房為電影網(wǎng)絡(luò)版權(quán)價格劃分一個區(qū)間，因為每部影片涉及的變量太多，也跟當(dāng)時的市場情況有關(guān)。一般而言，國內(nèi)院線片價格較高，未上院線的進口片及國產(chǎn)片價格很低。華視網(wǎng)聚高級副總裁張明告訴記者，“就2014年的市場價格來說，如《心花路放》、《一步之遙》這樣知名導(dǎo)演、超高市場期待、票房預(yù)估超10億的電影，版權(quán)價格突破3000萬；票房過億但不超過10億的電影，版權(quán)價格在500萬到2500萬不等；票房5000萬以上到1億的電影，價格在200-千萬之間；不足5000萬的，從幾十到200萬不等”以上所說的票房都是預(yù)估值。

互聯(lián)網(wǎng)電影公司引發(fā)又一輪電影版權(quán)瘋長

以前電影的電視版權(quán)高于網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，現(xiàn)在正相反。姚欽榮給記者舉了一個例子，“以姜文為例，2010年上映的《讓子彈飛》獨家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)價格為500萬，到2014年，姜導(dǎo)的新片獨家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)已經(jīng)飆升至3000萬，這是國內(nèi)電影網(wǎng)絡(luò)版權(quán)瘋狂增長的一個經(jīng)典個案?！彪娪熬W(wǎng)絡(luò)版權(quán)從2000年開始逐步增長，今年又掀起一輪高峰。但這一增長過程不是直線向上的，而是曲折的，每一次的波動都與資本市場息息相關(guān)。例如，2011年版權(quán)價格的暴漲就與視頻網(wǎng)站間的競爭有關(guān)，2010年底，優(yōu)酷赴美上市后，迅雷、暴風(fēng)影音、愛奇藝等國內(nèi)幾大視頻網(wǎng)站相繼表達希望在2011年上市的愿望，此后，視頻網(wǎng)站的上市突擊戰(zhàn)悄然興起。為了沖上市，視頻網(wǎng)站大規(guī)模融資，爭奪市場上的流量和地位、爭奪版權(quán)。最后中概股跌破，上市遙遙無期。2012年，影視劇版權(quán)市場就遭遇跳水。兩年后的2014年，視頻網(wǎng)站紛紛涉足電影行業(yè)，電影網(wǎng)絡(luò)版權(quán)價格也水漲船高。隨著互聯(lián)網(wǎng)電視的普及和付費點播的增長，視頻網(wǎng)站開始了又一輪對電影網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的爭奪，導(dǎo)致電影版權(quán)來開始了又一輪瘋長。

誰是電影網(wǎng)絡(luò)版權(quán)采購的大玩家

究竟是誰在購買電影的網(wǎng)絡(luò)信息傳播權(quán)呢？對于普通的觀眾而言，視頻網(wǎng)站肯定是他們首先想到的答案，因為他們觀看電影的渠道就是視頻網(wǎng)站。實際上，很多視頻網(wǎng)站拿到的并不是電影的獨家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，只是一個非獨家的播放權(quán)而已。目前電影網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的主要購買者有1905電影網(wǎng)、華視網(wǎng)聚、百視通、各大視頻網(wǎng)站等，它們或者自帶新媒體平臺，或者具有廣泛的新媒體發(fā)行渠道。而1905電影網(wǎng)、百視通等可以算是“國家隊”選手。

今年，優(yōu)酷、阿里、愛奇藝紛紛成立影業(yè)公司，對電影行業(yè)的高度關(guān)注也讓他們紛紛加快了電影網(wǎng)絡(luò)版權(quán)采購的步伐。張明透露，視頻網(wǎng)站中購買獨家版權(quán)的并不多，最開始只有迅雷、樂視網(wǎng)等，而且樂視采購的也以自家樂視影業(yè)出品的電影為主，而優(yōu)酷和愛奇藝都是從2013年才逐步加快了獨家版權(quán)的采購力度，而騰訊視頻一向很少采購獨家版權(quán)。作為優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容，院線電影由于其強勢的宣傳推廣優(yōu)勢，結(jié)合主創(chuàng)團隊的明星效應(yīng)可以迅速形成用戶聚焦。院線電影的網(wǎng)絡(luò)落地可快速實現(xiàn)用戶流量轉(zhuǎn)化，獨家采購還同時提升視頻網(wǎng)站的品牌，實現(xiàn)內(nèi)容差異化。盜版數(shù)量的降低，院線電影的價值在新媒體領(lǐng)域以及新媒體用戶被逐步認可，必然導(dǎo)致電影網(wǎng)絡(luò)版權(quán)價格被推高。在電影版權(quán)采購以滿足用戶的同時，是否進行獨家采購，則與平臺經(jīng)營策略以及采購成本回收能力有關(guān)，所以各家在獨家采購的影片規(guī)模上各有差異。

從市場份額上來看，1905占據(jù)1/3左右的國內(nèi)院線電影的獨家版權(quán)，各大視頻網(wǎng)站統(tǒng)共占據(jù)25%左右。張明告訴記者，華視網(wǎng)聚2014年采購的獨家版權(quán)為100余部，明年計劃購買更多。未來，以華視網(wǎng)聚等為代表的新媒體發(fā)行商將在電影版權(quán)市場中發(fā)揮愈加重要的作用。

從版權(quán)分銷到點播分成新媒體發(fā)行要搶電影院飯碗

電影在影院下映后何時能上線網(wǎng)絡(luò)？這是很多電影愛好者關(guān)心的事情，但實際上，每部電影的“窗口期”都是不一樣的。目前視頻網(wǎng)站普遍都會在熱映影片上院線開始1個月后網(wǎng)絡(luò)播出，但也不乏下映一周就上線或下映一個月之后依然沒有上線的電影。

姚欽榮表示，“窗口期”通常是在簽合同的時候就規(guī)定好的了，強勢電影上映時間在一個月左右，一些中小成本電影上映時間可能僅為兩周甚至一周。對于強勢電影來說，合同會規(guī)定電影上映一個月后為電影版權(quán)生效時間點，對一些中小成本電影而言，可能為兩周左右。

張明表示，隨著新媒體發(fā)行實力的增強，未來新媒體與院線同步發(fā)行將成為可能?！皣庖呀?jīng)有同步發(fā)行的案例，2015年8月28日，《臥虎藏龍2》就將在Netflix上與院線同步上映?！?

能從滯后一個月到與院線同步上映，這主要得益于付費點播模式的完善。

最開始購買獨家版權(quán)的購買方都是通過分銷非獨版權(quán)的方式獲利，未來，點播分賬逐步成為版權(quán)購買方的重要盈利模式。姚欽榮向記者透露，“我們會把電影免費提供給各大視頻網(wǎng)站，視頻網(wǎng)站會對點播收入進行保底，最后我們根據(jù)點播收入分賬。這不僅解決了視頻網(wǎng)站資金緊張的壓力，也開拓了一種新媒體發(fā)行的新模式。”

張明告訴記者，華視網(wǎng)聚目前與各大平臺的合作形式除了版權(quán)分銷、付費點播分賬外，有時也會合二為一?！袄纾巢侩娪霸痉仟毎鏅?quán)售價為200萬，現(xiàn)在我只收150萬，但我要參與前三個月的付費點播分賬”張明告訴記者。

免費提供電影，通過付費收看收入進行分賬——這樣的模式是不是很熟悉？對！這就是目前片方與院線之間的合作模式。片方免費將拷貝通過各個院線提供給電影院，電影院賣票所得的收入會與制片方進行分賬。無論是1905電影網(wǎng)還是華視網(wǎng)聚，他們未來想成為的是新媒體發(fā)行方，帶來新媒體與院線多屏互動發(fā)展的繁榮業(yè)態(tài)。

目前新媒體的發(fā)行渠道有很多，除了視頻網(wǎng)站外，還有數(shù)字電視、IPTV、OTT、手機。雖然目前PC端的收入占據(jù)50%以上，但TV、無線等渠道的收入也在穩(wěn)步增長。終端設(shè)備智能化的發(fā)展，手機的移動性和便捷性、電視的家庭娛樂效果，都給人們帶來不同生活場景下的自由選擇空間。張明認為，現(xiàn)在新媒體在產(chǎn)業(yè)主動權(quán)上較院線弱勢，主要是因為是目前電影大部分收入都來自票房。用戶獲取電影節(jié)目的渠道增加，隨著付費用戶的增加和付費觀影的習(xí)慣的養(yǎng)成，新媒體點播收入會逐步增加，到那時可以向片方提供收入保底，對于很多中小成本電影來說，新媒體與院線同步上映會比線上院線賺得更多，風(fēng)險也更低。尤其對于中小成本影片來說，在大銀幕上映的機會本來就很渺茫，即使上映也可能成為一日游電影，網(wǎng)絡(luò)院線的規(guī)?；l(fā)展，或?qū)⒊蔀檫@些影片回收成本的重要渠道。

如果有朝一日付費電影用戶的基數(shù)足夠龐大，如華視網(wǎng)聚、1905電影網(wǎng)這樣的新媒體發(fā)行方能爭取到與電影院同步發(fā)行的權(quán)利，或許電影產(chǎn)業(yè)將被重新改寫。就像我們已經(jīng)習(xí)慣了看互聯(lián)網(wǎng)電視、聽互聯(lián)網(wǎng)音樂一樣，互聯(lián)網(wǎng)電影的時代或許并不遙遠。

原文標題：解密新媒體版權(quán) 未來誰會取代電影院

來源：藝恩網(wǎng) 作者：孟佳編輯：IPRdaily 趙珍

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從版權(quán)分銷到點播分成 新媒體發(fā)行要搶電影院飯碗

從版權(quán)分銷到點播分成新媒體發(fā)行要搶電影院飯碗